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惠生关键领导人才提升项目W1-大项目操盘手W1培养对象选拔指南惠生关键领导人才提升项目

惠生关键领导人才提升项目W1-大项目操盘手

W1培养对象选拔指南

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附件1

W1-大项目操盘手培养对象选拔指南

W1培养对象选拔范围

工程

重工

W1成熟人才

自愿参加

——

现任项目经理

全体参加

全体参加

专业经理

有项目管理经历

——

W2成熟人才

N/A

选择性参加

部门长

N/A

选择性参加

W1培养对象选拔原则：

优秀惠生人的显著特征：

了解和认可惠生文化和工作方式

始终坚持和践行客户导向的核心理念

带领团队践行惠生文化，并得到各利益相关人的认同

备注：各利益相关人是指客户、上级和下级、施工单位、供应商和设计分包商

持续展现的高绩效：

持续达到或超出绩效期望

在专业领域，展现出卓越的业务能力

愿意接受新的不同的挑战

领导人才的高潜质：

在全局观、激发团队动能、系统解决与持续优化、整合资源、人际敏感和担当重任等方面展现出领导力的高潜质

W1培养对象具体选拔标准：

备注：

以下选拔标准主要针对专业经理（项目经理将全部进入到W1人才快车加速培养项目中）

关于领导力的具体行为描述，可参见《惠生领导力素质词典》及《W1领导人才要求》

工作经历要求

惠生工作经历要求

在惠生工作1年以上

项目经历要求

过往经历中担任过项目经理

绩效要求

过往绩效要求

过去二年均在B+以上

利益相关人的评价

利益相关人积极正面的评价

领导力要求（重点），至少具备三个领导力的行为特征

全局观

不局限于自身业务领域，从惠生全局角度思考解决问题并寻求组织内共同发展的行为特征

激发团队动能

基于团队成员的充分信任，施以恰当、有效的管理手段，促进团队产生更佳绩效的行为特征

系统解决与持续

优化

不限于解决某个临时或具体的问题，而是积极寻求系统解决方案，热衷于提升惠生系统效率的行为特征

整合资源

将各种资源合理组织起来发挥更大效率，促进资源的增值与发展的行为特征

人际敏感

敏锐把握对方内在真实意图，洞察人际关系的行为特征

担当重任

在高层关注和时间紧等多方压力下带领团队完成既定工作的行为特征