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惠生关键领导人才提升项目W1-大项目操盘手W1培养回顾与反馈模板惠生关键领导人才提升项目
惠生关键领导人才提升项目W1-大项目操盘手
W1培养回顾与反馈模板
第PAGE2页惠生和IBM机密资料,请勿传阅
附件9
W1-大项目操盘手培养回顾与反馈模板
《W1培养回顾与反馈模板》将主要包括以下内容:
T9-1:培养活动回顾与反馈表
该工具为培养责任人和W1培养对象创造辅导、反馈与共识的一对一机会,同时为高层团队进行人才任用决策提供关键的人才历史记录。
T9-2:年度培养回顾与反馈表
该工具为培养责任人与W1培养对象回顾年度绩效进展与能力提升情况提供关键要点提示。
T9-1:培养活动回顾与反馈表
并非在于记录本身,而是真正为培养责任人和W1人才创造辅导、反馈与共识的一对一机会,同时为高层团队进行人才任用决策提供关键的人才历史记录。
培养活动回顾与反馈
姓名
是否完成及原因
培养活动名称
完成时间
培养活动中的成长与反思(W1培养对象填写)
该项培养活动有助于提升哪些能力?
如何更好地应用在工作中?
……
该潜在人才在培养活动中的表现(培养责任人或导师填写)
培养责任人或导师签字年月日
T9-2:年度培养回顾与反馈表
并非在于记录本身,而是真正为培养责任人和W1人才创造辅导、反馈与共识的一对一机会,同时为高层团队进行人才任用决策提供关键的人才历史记录。
年度培养回顾与反馈
姓名
时间区间
培养活动完成情况
培养活动
是否完成
1
2
人才自我提升回顾(W1培养对象填写)
能力提升
行为表现(做了哪些事情?成果如何?)
例如:全局观
对潜在人才的总体评价(培养责任人填写)
培养责任人签字年月日
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