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企业内训筹划书范文示例一、培训需求分析

进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”,主线的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目的和员工的生涯设计相结合来仔细设计和积极加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务

的需要，

不是单纯为满足员工需要!下面重要从三个方面来分析

培训的需求：

企业分析：众所周知，企业自开办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，企业的规模更是上了一种大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们企业已经是一种大企业、大集团了，然而由于企业的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是企业的有关的配套(如有关制度、人员的素质等)和企业的规模产值发展不平衡。尤其是我们企业的基层管理人员的素质更是和我们的规定相距

太远，因此，从企业的角度分析对这些基层的管理人员的培

训是一种迫切的规定。

任务分析：如今我们企业的基层管理人员所需承担的任务相称重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达企业上层的政策，宣扬企业的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完毕，仅靠我们企业既有的基层管理人员的素质和水平是远远不能到达的。因此，企业各项任务的顺利完毕，基层管理人员素质的提高

就成了一种关键的原因。

人员分析：通过对我们企业既有基层管理人员状况的理

解和调查，可知我们企业的基层管理人员具有如下特点：

1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有

中专或高中文化，个别只具有初中文化

2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于

现场状况较为熟悉。

3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了深入提高的爱好，或是单单有想法而已，却没有付之

行动的毅力和恒心。

4、管理措施简朴粗暴，由于自身的素质有限以及长期

处在一种管理较为混乱的环境当中，由于他们的前任们几乎

都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。

由此可知，我们企业的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们企业整体的管理水平提上来，是我们企业发展的大势所

趋和迫切规定。

二、管理人员的培训目的

能力提高的目的：

1、能掌握基本领实(认知能力);

2、具有有关的专业知识；

3、对事物能持续保持有敏感的情感；

4、具有处理问题和作出决策的技巧；

5、具有社交能力；

6、具有控制情绪的能力；

7、有预警能力

8、有创意

9、思索敏锐

10、良好的学习习惯和技巧

11、有自我认知能力

通过培训重要培养以上这些能力，需要注意的是，不一

样的人员和不一样的岗位的侧重点不一样。

实际的量化目的：

1、由于培训而导致的工作数量上的提高(如产量的完

毕量，或每天平均审议的工作申请数量)。

2、培训后工作质量的提高(如工作的货币成本、废料

损失或错误数量)。

3、培训后工作及时性的改善(如达届时间安排规定的

状况)。

4、作为培训成果的成本节省(如偏离预算状况、销售

费用或成本费用)。

三、培训效果加强的措施

有效培训是多方积极参与的成果，培训要想充足有效地发挥更大的作用，那么最佳可以对受训部门和受训员工进行

如下三方面的培训前准备：

第一，在参与培训前，受训者应当懂得自己但愿从培训计划中获得什么?写出一种简朴的期望并列出参与培训会对工作带来的好处；受训者可以根据这些期望目的有的放矢

的参与培训；

第二，让所有受训员工懂得参与培训并不仅是坐在教室

里傻呆呆地听讲，而应当带着某些问题和设定某些目的，运

用课堂内外的多种机会，积极地跟讲师和其他学员积极交

流；

第三，参与培训后，应当规定受训人写一份员工培训汇报，呈交主管审阅，并交人力部存档，并能与有关同事分享，探讨怎样将学到的东西应用到实际工作中。(附：员工培训

汇报表)

这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业发明更多价值，也可以让培训评估可以有效

地开展。

四、人力部的职责

人力部在培训的过程中的职责：

首先，安排好培训的各项准备工作，安排好培训的课程、

时间、场所、参与

人员以及培训措施的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要原因，课程和参与人员的选择关系的到我们培训效

果的针对性作用的大小。

另一方面，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过

程中，做好培训方和受训

方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效

果。

再次，对培训活动