企业内部惩罚与奖励规定.docVIP

奖励与惩处管理制度

一、总则

第一条：为调动员工积极性，提高企业活力，明确公开奖惩行为，特

制定本制度。

第二条：本制度合用于企业全体员工。各实体可参照本制度执行。

二、奖惩原则

第三条：人力资源部负责该归口管理，在制定政策和实行运用过程中

应协助、配合各级领导，认真做好如下工作：

(一)提出适合企业特点的奖惩工作方针与措施，供上级领导参照。(二)加强宣传教育，使全体员工认识到奖励和惩罚仅是手段并不是目的，是通过奖惩手段促使员工提高素质，更好地实现企业经营

目的。

(三)对同意的奖励与惩处方案组织实行，并保证实行的严厉性、

公正性。

(四)做好各项正、负面个案的跟踪管理，竭力消除多种消极情绪。(五)加强工作调研，及时将工作中的问题向上级管理部门反馈，

积极向上级领导提出合理化工作提议。

(六)加强整体局面的控制，保证奖罚制度在企业实行的统一性，

做好监督检查工作，防止执行不妥等现象发生。

第四条：奖励以物质奖励、精神奖励为主，在对受奖人进行物质奖励的同步颁发对应的证书；惩处以说服教育主、行政经济惩罚为辅。所

有奖惩状况均由人力资源部记入当事人人事档案中，以备查验。

三、奖励

第五条：奖励的种类。集团员工奖励分为下列六种：

(一)嘉奖，奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次，并在当期绩

效考核中加1分。

(二)记功，奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次，并在当期绩

效考核加2分。

(三)记大功，奖励当期加发受奖人岗位工资20%一次，并在当期

绩效考核中加3分。

(四)奖金(500-2023元),奖励成果不纳入绩效考核。

(五)晋级(晋升工资1-2档),奖励成果不纳入绩效考核。

(六)特殊奉献奖，由总经理决定奖励方式，奖励成果不纳入绩效

考核。

第六条：有下列事迹者，予以嘉奖：

(一)工作努力、业务纯熟，能准时按质完毕重大工作任务者。

(二)领导有方，促使主管业务工作开展有相称成效者。

(三)热爱本职工作、忠于职守，有详细事迹者。

(四)有其他先进事迹足认为其他员工学习者。

第七条：有下列事迹者，予以记功：

(一)对生产技术、生产工艺或管理制度，提出详细提议方案，经

采纳成效明显者。

(二)节省物料、节省费用开支或对废料运用成绩明显者。

(三)遇故意外事故或灾变，勇于承担责任并措施得当，使企业免

于损失或减少损失者。

(四)检举揭发违反企业规章制度或侵害企业利益的行为，为企业

挽回形象或减少损失者。

(五)有其他先进事迹，足为其他员工楷模者。

第八条：有下列事迹者，予以记大功：

(一)遇有重大意外事故或灾变，为维护企业重大利益，奋不顾身、

竭尽全力急救企业财产及人员，因而免受或减少重大损失者。

(二)为维护企业安全，勇于同不法行为作斗争，确有功绩者。

(三)具有其他重大功绩，足为其他人员模范表率者。

(四)整年每次考核成绩均为优者，并同步在当年获得先进荣誉者。

第九条：有下列事迹者，可颁发奖金或予以晋级：

(一)在企业服务满五年，考绩优良，未曾迟到、早退、旷工，遵

守劳动纪律优秀者。

(二)一年内记大功二次以上者。

(三)对技术、管理提出改善提案，经实行实际为企业创收利润

10万元以上或减少原生产运行成本10%以上者。

(四)在维护企业荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献者。

(五)不顾个人安危，勇于与危害企业利益的行为作斗争事迹突出

者。

(六)通过努力，为企业挽回经济损失(如收回呆账、死账款项)

做出较大奉献者。

(七)有发明创新或改革项目增进企业技术进步，并为企业带来较

大效益者。

(八)经营活动中为企业发明较大利润(50万以上)。

(九)具有其他突出奉献者。

四、惩处

第十条：惩处的种类。企业员工惩罚分为下列六种：

(一)警告，惩罚当月减发被罚人岗位工资的10%,并在当期绩

效考核中扣2分。

(二)记过，惩罚当月减发被罚人岗位工资的15%,并在当期绩

效考核中扣4分。

(三)记大过，惩罚当月减发被罚人岗位工资的20%,并在当期

绩效考核扣6分。

(四)停职，停职期间按成都最低工资原则发放；不参与当期绩

效考核。

(五)降职、罢职；惩罚成果不纳入当期绩效考核。

(六)解雇。

因惩处所扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资原则的，则

按最低工资原则支付。

第十一条：有下列情节之一，经查证属实者，予以警告：

(一)在工作时间化妆、闲聊、嬉戏、喧哗、吵闹者。

(二)在工作时间阅读、浏览与职务工作无关的书报杂志、网页

资料，或从事与工作无关事情者。

(三)在工作时间内擅离工作岗位外出者，或外出办事不履行手

续者。

(四)因主观过错导致工作失误，给企业导致轻微损失者。

(五)工作上不服从主管人员指挥，屡劝不改者。

(六)故意挥霍企业资源、损坏操作工