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绩效考核监理工作考核

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细则

驻地监理工作考核细则标准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监

理组评分甲方代表评分

1、熟悉监理规范，精通本职业务知识

2、严格监理、壹丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明

3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督和考核机制，坚持工地会议制度，

有详细的会议纪要

4、定期检查安全措施，查找事故隐患，于重点工序落实安全防范措施

5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受

上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事

6、严格质量要求对工程进行主动控制、事前监理，于材料、隐蔽工程、复杂工

艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好试验检

测数据的填写报、核查工作

7、健全工程监理档案监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工

原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析方案

8、关键工序全过程旁站，壹般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上

岗证，挂牌服务

9、坚持计划管理，认真审核总体和分项计划、计量支付准确、及时无超清单支

付，审核报单、现场检验准确无误

10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动1001、无业务学习制度

2、各分项监理实施细则不完善2

4第2条发现壹次扣2分

1、工作马虎，推诿分工不明确

2、承包商呈报文件审批不及时

3、对承包商优质优价考核不认真

4、违反监理人没行为准则等有关规定2

2

2

4第4条发现壹次扣2分

1、管理制度不完美

2、无工地会议制度、妄录

3、施工监督和考核机制不完善2

2

2

1、质量事故方案不及时

2、检查发现有缺陷不填报26第2条发现壹次扣2分

1、材料进场无检验2、独立平行抽检试验滞后

3、对上级的检查工作不配合

4、贯彻执行指示不迅速4

4

2

第、条发现壹次扣分

2122

1、对工程主动控制不力

2、复杂工艺控制不到位

3、承包人监理质保体系不完善

4、数据填报不真实4

2

6

第、、条发现壹次扣分

61342

1、监理档案不齐全

2、记录不准确规范

3、月报，季报质量控制分析方案不齐全6

4

第、、条发现壹次扣分、隐蔽工程不旁站

412321

2、无旁站记录

3、进现场未佩带上岗证6

第、条发现壹次扣分

2122

1、计划管理不落实，分项和总体不协调

2、有超清单支付现象

3、计量不及时、准确2

4

2第2条发现壹次扣2分

1、随意更换总监代表

2、监理组内部更换者4

2每人次扣2分

第壹次扣1分

注：对照此细则，每月考核壹次，扣壹分处罚监理单位100元。评分办法按所

列执行。

总监、施工方项目经理、工程部代表三方评定，每月20日评定壹次。建设工

程监理招标综合评分表（试行）类别分数分项内容基础分评分说明备注

监理方案72驻场监理的组织架构5从组织论分析监理机构的职能分工能满足

项目需要组织架构和职能分工不合理的扣3分

总监理工程师12具备注册监理工程师资格，能满足项目综合要求，胜任总监

工作，具有三年之上同类工程监理工作经验。不具备注册监理工程师资格或没

有参加监理方案编写的扣除基础分；申请担任监理工作的陈述方案最多加5分；

担任过类似项目或之上等级工程总监的每个项目加1分，最多加3分各专业

监理人员的配备10能满足项目各专业技术要求，且经过省、市组织的监理

专业培训，总监代表具有三年之上同类工程监理工作经验，专业监理工程师具

有壹年之上同类工程监理工作经验。其中壹专业监理工程师不符合条件的扣3

分，专业监理工程师于其他单位兼职的每人扣2分，最多扣除基础分