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公司高管人员绩效考核表
姓 名： 所属公司（部门）：
具体职务：管理性质：
具体职务：
管理性质：
评估期限：
从
年
月
到
年
月
考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40%+董事会复核分数×
60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
第 季度考核分数汇总表：
考核项目
考核项目
各考核项目具体分数
各考核项目权重
各项目具体得分
本季度合计得分
业绩与管理指标达成
60%
能力素质要求
25%
工作态度及勤奋度
10%
内外部贡献与参与
5%
第一部分：业绩与管理指标达成
第一部分：业绩与管理指标达成
指标项目 目标值 分值
指标描述及对应分值 得分
经营目标收入 ≥ 万元
能按期完成既
30
定经营收入。
分
能按期完成既定收入的90%以上
能按期完成既定收入的80%以上
完成既定收入的65%
完成既定收入的50%以上
收入只有既定收入的50%以
以上 下
30分
25分
20分
10分
5分 0分
费用额度支出 ≤ 万元
费用支出控制
20
在既定额度内
分
费用支出超出既定额度的10%以内
费用支出超出既定额度的20%以内
费用支出超出既定额度的30%以内
费用支出超出既定额度的30%以上
20分
15分
10分 5分 0分
季度特殊用款上
15
季度特殊用款
季度特殊用款
季度特殊用款次
季度特殊用款次数
特殊用款次数 ≤5次
报次数低于5次 次数在6—8次 次数9—12次
分
数超过13—15次
超过16次以上
15分 12分 8分 5分 0分
员工管理满意率 ≥80%
本季度公司员
10 工管理满意率
分 在80%以上10分
本季度公司员工管理满意率在70%—79%之间
7分
本季度公司员工管理满意率在60%—70%之间
3分
本季度公司员工管理满意率低于60%
0分
本季度直属下级
本季度直属下级
本季度直属下
本季度直属下级
本季度直属下级员
直属下级绩效平均得分
≥85分
员工平均绩效分
数在85分以上分
数在85分以上
分
数在
之间
80—84
分
效分数在70—
79分之间
数在65—69分之
间
65分以下
10分
8分
6分
3分
0分
本季度固定资产
本季度固定资产
本季度固定资产
本季度固定资产
本季度固定资产
10
报损额在500元
报损额在501—
报损额在801—
报损额在1201—
报损额在1501元
分
以内
800元以内
1200元以内
—1500元以内
以上
10分
8分
6分
3分
0分
商户（外部单位）
商户（外部单位）
商户（外部单位）
商户（外部单位）
商户（外部单位）
10
调查满意率在
调查满意率在
调查满意率在
调查满意率在
调查满意率在
分
80%以上
75%—79%之间
70%—74%之间
65%—69%之间
65%以下
员工平均绩效分
级员工平均绩
员工平均绩效分
工平均绩效分数在
固定资产损耗 ≤500元
商户（内部单位）调查满意率
≥80%
10分 8分 6分 3分 0分
第一部分合计得分
第二部分：能力素质要求
第二部分：能力素质要求
能力要求内容 分值
复核
考评细则与对应分值
（董事会）能根据本单位发展
（董事会）
能根据本单位发展
能根据本单位发
能对本单位一
能对本单位一段
对本公司的经营
与外部市场变化，
展与外部市场变
段时期内的经
时期内的经营发
规划没有任何书
制定本季度经营规
化，制定公司本季
营发展提供口
展提供口头建
面与口头的工作
划方案（书面），被集团采用。
度经营规划方案，被集团部分采用。
头建议，并能根据领导
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