十、公司治理结构.ppt

第十章公司治理结构1415161718192021222324252627282930313233343536374849董事会-审核和批准重大决策-内部董事-有关联的外部董事-外部董事治理结构机制董事会-决定对首席执行官的补偿和决策何时更换首席执行官-内部董事-有关联的外部董事-外部董事治理结构机制-审核和批准重大决策董事会-但是，董事会缺乏对日常运营的接触-内部董事-有关联的外部董事-外部董事治理结构机制-决定对首席执行官的补偿和决策何时更换首席执行官-审核和批准重大决策使董事会结构更加有效的建议治理结构机制治理结构机制大范围的多元化产品线使高层经理评价分部经理战略决策变得非常困难-也许导致更大规模的，而不是更小的多元化M-形式结构不一定必然限制公司级经理为自己寻求利益的行动-公司总部和董事会监督经营单位经理的-提高经理为最大限度增加财富的兴趣战略决策为了控制管理投机主义设计多分部制结构实现公司控制的市场治理结构机制治理结构机制当企业效率低下时要面临被收购的威胁实现公司控制的市场实现公司控制的市场因素当企业效率低下时要面临被收购的威胁-在监管规定方面的变化造成敌意收购困难-很多企业为了躲避被收购的威胁开始提高运营效率，-八十年度影响公司控制的市场因素十分活跃,很大程度上是由于存在大量的剩余资本(垃圾债券)尽管实际上真正的敌意收购相对仍然很少治理结构机制实现公司控制的市场因素是约束管理层无能和浪费的重要机制实现公司控制的市场因素当企业效率低下时要面临被收购的威胁-在监管规定方面的变化造成敌意收购困难很大程度上是由于存在大量的剩余资本(垃圾债券)尽管实际上真正的敌意收购相对仍然很少治理结构机制-八十年度影响公司控制的市场因素十分活跃,-很多企业为了躲避被收购的威胁开始提高运营效率，国际公司治理结构德国德国在私有企业中所有者和经理通常是同一群体公众企业经常有主要的股东，往往是银行国际公司治理结构德国中大型企业有两层结构-Vorstand(董事会)监督和控制管理决策-Aufsichtsrat(监事会)选择Vorstand(董事会)-职工,工会成员和股东任命Aufsichtsrat(监事会)成员国际公司治理结构在私有企业中所有者和经理通常是同一群体公众企业经常有主要的股东，往往是银行德国通常，德国企业对股东价值不如美国企业那么强调,尽管这一结构正在变化。国际公司治理结构中大型企业有两层结构-Vorstand(董事会)监督和控制管理决策-Aufsichtsrat(监事会)选择Vorstand(董事会)-职工,工会成员和股东任命Aufsichtsrat(监事会)成员在私有企业中所有者和经理通常是同一群体公众企业经常有主要的股东，往往是银行日本国际公司治理结构日本义务,“家族”和统一意识是重要因素国际公司治理结构日本Keiretsus是很强的、通过相互控股相互联系的企业群体银行(特别是主要银行)对企业经理具有很大影响国际公司治理结构义务,“家族”和统一意识是重要因素日本-强有力的政府干预-企业与政府之间的密切联系-被动和稳定的股东往往很少进行控制-基本上不存在实现公司控制得到外部市场其他特点:国际公司治理结构Keiretsus是很强的、通过相互控股相互联系的企业群体银行(特别是主要银行)对企业经理具有很大影响义务,“家族”和统一意识是重要因素为多元化的持注者群体利益服务十分重要公司治理结构与商业道德行为股东是持注者中的一个重要群体,股东的利益由董事会伺服。为多元化的持注者群体利益服务十分重要公司治理结构与商业道德行为产品市场持注者(顾客,供应商和所在社区)和组织的持注者(管理者和非管理者的员工)也是十分重要的持注者群体股东是持注者中的一个重要群体,股东的利益由董事会伺服。为多元化的持注者群体利益服务十分重要公司治理结构与商业道德行为尽管存在争议，有些人仍然相信从道德上讲企业有责任引进为所有持注者利益服务的治理结构机制。产品市场持注者(顾客,供应商和所在社区)和组织的持注者(管理者和非管理者的员工)也是十分重要的持注者群体股东是持注者中的一个重要群体,股东的利益由董事会伺服。为多元化的持注者群体利益服务十分重要公司治理结构与商业道德行为12567891011121