优秀的个人为什么优秀？6.ppt

优秀的个人为什么优秀？主讲：白海银博士河南元和企业管理咨询有限公司一、有一个清晰的成长目标一个企业、一个团队、一个组织在其成长过程中一定要有清晰的目标；去年你这个团队做多些销量，今年企业要求你做多些？不要先讲做不到的理由，缺什么资源可以补什么资源；只要你紧盯目标不放松，一步一步接近目标，实现目标，这就是一个优秀团队的本色，也是优秀个人应该做到的最基本的东西；没有目标的团队和个人就像一艘航行在茫茫大海上的船，分不清东西南北，无目的的行走，最后的结果可想而知！我也看到，一些团队和个人每每在定目标时都往下滑，上月销5万这月定4万，这叫什么？不敢挑战高目标！敢于挑战高目标是优秀团队、优秀个人的一种境界、一种勇气，也是一种态度、一种责任，更是优秀个人向组织的一种承诺、一种表达、一种自信！我希望各位弟兄认真思考一下，设计好明年的个人成长目标，我更希望明年的这个时候，大家会说：高目标引导了我快速成长！二、做事要有规矩我们是生活在一个社会的大环境中，有领导、有下属、有同行、有客户、有对手，你要想健康成长必须要有规矩；规矩对社会来说叫游戏规则，对组织来说叫制度，对个人来说叫成长底线，我论做人、做事这个底线不能逾越！个人在成长过程中，要学会与团队其他成员合作，资源共享，共同成长；要敬畏主管，支持主管的工作；要爱我们的客户，视客户为衣食父母；要尊重对手，与对手共赢；以场为家，爱岗敬业；爱父母、爱家庭，做一个好儿子，做一个好丈夫，做一个好父亲！这是企业新时期优秀个人的基本标准！三、做事要有规划无论团队和个人做什么事都要有一个规划。规划在先，行动在后，这样你在工作中就不会慌张，有条不紊，一步步实现目标！一个团队的领导要对团队成长有一个规划，心中时刻装着这个规划，这就是团队的使命！牢记使命，才能行动有力！一个个人应该先明白你所在组织的目标是什么？组织分给你的任务是什么？你该如何完成这个任务？一些员工完不成工作任务，业绩上不来，根本原因就是工作没规划，东一榔头西一棒槌！大部分时间都在试错！结果业绩一定不好！四、执行力强再好的方案只有执行了才能产生生产力，不能执行的方案、想法都是废话！提高执行力的方法有两条：一是团队设计工作方案时要多方征求意见，有可操作性，让队员认可、接受；二是执行力靠约束；方案定好一旦签发就要不折不扣的执行，谁掉链子打谁屁股！对言而无信的队员要清除出我们的队伍！中国是个人情社会，管理中经常会出现“特殊情况”，我们可以包容“特殊情况”的出现，但不能一直允许有“特殊情况”！能较好的处理“特殊情况”是智慧和勇气的体现！五、说到做到，言而有信做人的基本底线诚实守信用心去实现承诺六、要有一种境界境界是什么？是眼光是高度是责任是胸怀是勇气七、要有一种勇气敢做敢做成功敢对结果负责八、有一种责任感！敢于担当对个人负责对家庭负责对他人负责对组织负责对社会负责九、要有一种力争上游的精气神！什么是精气神？强烈的使命感！强烈的成功欲望！什么是精气神？有明晰的目标有系统的规划有详细的方法有很强的行动力有力争上游的气势什么是精气神？有一种不达目的绝不收兵的气概！有一种愈战愈强，永不言败的斗志！祝各位：目标清晰健康成长白海银培训白海银培训