一、竞争与全球化.ppt

战略管理

第1章战略管理和战略竞争力战略意图和使命920222530313341525359343536373839Ch1-*持续的竞争优势超额利润一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目可获得的利润当一家公司实施了这样一项战略，而其他公司无法模仿并实施它提供了当前和潜在的竞争者所无法复制的优势战略竞争力当一家公司成功的规划并实施一项创造价值的战略战略管理过程一家公司要获得战略竞争力和超额利润的一整套约定、决策和行动重要定义是公司达到如下成功所要求的:超额利润战略竞争力持续的竞争优势战略管理过程所涉及的一整套:行动约定决策第一章:关键主题字行业组织模型资源基础模型战略管理的挑战变化中的竞争格局超额利润的两个模型关键利益相关者群体竞争的成功是暂时的…除非采取谨慎小心的态度才能保住竞争能力100家最大的美国公司中只有16家在21世纪之初仍旧存在！近些年，44，367家企业申请破产，有更多的美国企业失败战略管理的挑战快速科学技术进步快速技术扩散信息和交流技术的巨大变化知识的重要性渐增竞争的基本特点是变化变化的步伐是无情的和越来越快的传统行业边界正变得模糊，比如…电脑-电话？电子通讯21世纪的竞争格局全球的经济正在变化人、商品、服务和观念自由跨越地理边界新机会在多样化的全球市场中出现市场和产业变得越来越国际化传统竞争优势的来源不再是成功的保证取得成功的新关键包括:灵活创新迅速整合21世纪的竞争格局超额利润的可选模型资源基础模型行业组织模型外部环境有吸引力的行业战略设计资产和技能战略实施超额利润资源能力竞争优势有吸引力的行业战略实施超额利润超额利润的I/O模型行业组织模型说明对任何公司来说超额利润主要由公司外部的特征来决定.这个模型主要集中于行业结构或外部环境的吸引力，而不是公司的内部特征.行动要求:外部环境总体环境行业环境竞争环境研究外部环境，尤其是行业环境.超额利润的I/O模型外部环境总体环境行业环境竞争环境有吸引力的行业行业的结构特点预示着超额利润是可能的行动要求:选定一个超额利润潜力巨大的行业超额利润的I/O模型外部环境总体环境行业环境竞争环境有吸引力的行业行业的结构特点预示着超额利润是可能的行动要求：找出此行业赚取超额利润所需的战略.选择在某一特定的行业中可获取超额利润的战略战略设计超额利润的I/O模型外部环境总体环境行业环境竞争环境有吸引力的行业行业的结构特点预示着超额利润是可能的战略设计选择在某一特定的行业中可获取超额利润的战略行动要求:培养或购买实施战略所需的资产和技能资产和技能实施所选战略所需要的资产和技能超额利润的I/O模型外部环境总体环境行业环境竞争环境有吸引力的行业行业的结构特点预示着超额利润是可能的战略设计选择在某一特定的行业中可获取超额利润的战略资产和技能实施所选战略所需要的资产和技能行动要求:利用公司优势（它的资产和技能）实施战略.战略实施选择战略行动以有效实施所选战略超额利润的I/O模型外部环境总体环境行业环境竞争环境有吸引力的行业行业的结构特点预示着超额利润是可能的战略设计选择在某一特定的行业中可获取超额利润的战略资产和技能实施所选战略所需要的资产和技能行动要求:战略实施选择战略行动以有效实施所选战略超额利润赚取超额利润维持所选战略以胜过行业竞争对手.超额利润的I/O模型资源基础模型说明对任何公司来说超额利润主要由公司内部的特征决定.这个模型主要集中于发展或获得对竞争对手来说难于或不可能模仿的有价值的资源和能力.超额利润的资源基础模型资源企业生产过程的投入行动要求:确定公司资源，研究自身对应于竞争者而言的优势与劣势.超额利润的资源基础模型资源企业生产过程的投入行动要求:确定公司的能力，何种能力可以使公司战胜竞争对手.能力将众多资源结合起来运用来完成一项任务或活动的才能超额利润的资源基础模型资源企业生产过程的投入能力将众多资源结合起来运用来完成一项任务或活动的才能竞争优势企业战胜其竞争对手的能力行动要求:从竞争优势的角度，确定公司的资源与能力潜力.超额利润的资源基础模型资源企业生产过程的投入能力将众多资源结合起来运用来完成一项任务或活动的才能竞争优势企业战胜其竞争对手的能力有吸引力的行业利用公司资源和能力发掘有机会的行业行动要求:选定一个有吸引力的行业.超额利润的资源基础模型