20140421_德邦物流第6次例会.pptxVIP

快递营销项目工作例会第6次工作例会文件2014年4月21日机密和专有未经许可，任何对此资料的使用严格禁止快递营销项目会议议程1上周进展回顾2本周工作安排快递营销项目项目第8周（4.8-4.11）工作计划（2/2）——Hongyu工作具体内容评估日期/评估标准任务完成情况五月上线城市宣传设计五月上线城市营销计划五月份上线城市宣传方案尚无周五：拿出初步方案快递点部尝试在货量密集区域尝试设立快递点部待网络规划组确认资源尚无进展官网上线营销周四：明确初步方向初稿已有就四月底官网上线设计一系列宣传活动其他周五：完成LED方案确定，钟文坤在做；车体广告无更新推进快递车体广告推进零担门店宣传(LED)快递营销项目项目第9周（4.14-4.18）工作计划——Shawn工作具体内容评估日期/评估标准任务完成情况行业产品设计产品设计方案待讨论稿：行业、产品名称、基本价格、增值服务价格等征求客户开发团队意见，细化产品设计方案的试点实施方案确定评价指标和评估方案行业产品方案已经设计完毕，下一步需要各环节的沟通周一周二周四反馈卡已经设计完成，从4个方面进行评估数据正在收集，其它未开始培训设计营销培训实施情况及效果反馈卡：评价指标、评估方案用效果反馈卡，统计并反馈目前为止营销培训完成情况和效果（部分数据可延后）周二周三已调整，预估4月份的KPI情况，已完成问题正在整理中客户开发团队三月KPI完成情况统计、反馈汇总薪酬考核体系中的问题，并提出相应解决方案周一周二快递营销项目资料来源：小组分析项目第9周（4.14-4.18）工作计划——hongyu工作具体内容评估日期/评估标准任务完成情况电销试点完成电销试点方案讨论稿与相关部门讨论并确定电销试点方案完成电销试点的细化实施方案，含评价方案电销试点上线前准备工作周一周二周三周四目前方案已全部确定，和绩效部门协商时，绩效部门不愿意采用我们提供的方案，存在风险：电销团队工资水平下降较多已下发新的宣传图片，合同客户发货金额和签订合同进度正在分析继续开发合同客户的支持开展新一轮宣传造势周二周三全员营销未开始，顾问还未进行方案初步设计完成对O2O商业模式的潜在分析，列出下一步接触的短名单O2O商业模式周二农产品直销模式与客户开发总监对接潜在客户信息设计潜在的合作模式，明确细节周一周四已经搜集一些粽子电商，打电话调研，具体合作方案未定快递营销项目项目第9周（4.14-4.18）工作计划——Hongyu工作任务完成情况具体内容评估日期/评估标准“服务为先”实验设计在上周竞争对手调研的基础上，进一步开展客户访谈，明确服务为先测试点设计周三已完成初稿，并且拍摄视频演示官网界面设计已完成，月底上线，并配套营销方案官网新界面设计开展官网新界面营销设计工作下周五月新上线城市营销计划设计五月份新上线城市营销计划，拟在4.21日上线已完成，方案内容已与飞姐汇报，目前关于优惠金额和次数还在修改周三四月下旬营销计划四月份营销激励活动初步设计周二下午已完成，方案设计初稿已经就绪快递营销项目项目第9周（4.14-4.18）工作计划——Sandy工作具体内容评估日期/评估标准任务完成情况师徒制师徒制方案汇报、与德邦学院沟通、确定小规模试点范围方案汇报材料与专业部门沟通和确定推行时间表周二下午周四上午方案确定，具体需要跟韩总汇报快递员三月薪酬核算配合薪酬组核算三月快递员提成、提出调整方案（如需要）核算快递员提成周三上午目前尚无变动四月下旬营销计划四月份营销激励活动初步设计周二下午已完成，方案设计初稿已经就绪市场动态分析整理市场动态分析结果，协助”价值定位”汇报材料周二引爆方案招标书编写第一稿引爆方案招标书周三正在进行小狗电器、聚美优品已拜访，并完成需求分析PPT已更新完六家竞争对手情报（优惠活动、价格折扣等）引爆方案招标书编写第一稿引爆方案招标书周三快递营销项目资料来源：小组分析会议议程1前期进展回顾2本周工作安排快递营销项目项目第10周（4.21-4.25）工作计划——Hongyu工作具体内容评估日期/评估标准德邦项目组负责人“服务为先”测试方案设计完善“晚到当场赔”方案，研究“破损当场赔”可能性及设计全套服务为先测试方案周四李君魔盒及易拉宝定点营销计划选择部分五月新上线城市试行魔盒及易拉宝定点营销计划推进一线负责人开始准备下周李天华五月新上线城市营销计划推进新上线城市新老客户优惠券发放、3kg以上淘宝客户开发计划周三刘彩霞快递点部设计与胡博士对接，参考零担卫星点的经验，梳理快递点部设计周五全员营销开展月底5000大奖宣传设计之后抽奖规则，想办法解决目前散客抽奖中遇到的问题对司机等非指标员工进行针对性宣传跟进合同客户发货情况周二周四黄寰、黎海波O2O商业模式完成对O2O商业模式的潜在分析，列出下一步接触的短名单周四快递营销项目资料来源：小组分析