有用的生产计划和控制.pptx

第九章生产计划和控制生产计划系统年度生产计划生产作业计划生产作业控制2024/1/241武汉理工大学管理学院袁付礼有用的生产计划和控制共47页，您现在浏览的是第1页!

节生产计划系统生产计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。本节的主要内容：企业计划生产运作计划综合计划的制定主生产计划的制定2024/1/242武汉理工大学管理学院袁付礼有用的生产计划和控制共47页，您现在浏览的是第2页!

一、企业的计划企业的计划分为三个层次：战略层计划、战术层计划和作业层计划。战略层计划：主要是企业长远发展规划，涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标。作业层计划：是确定日常的生产经营活动的安排。2024/1/243武汉理工大学管理学院袁付礼有用的生产计划和控制共47页，您现在浏览的是第3页!

三个层次计划的特点项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长（≥5年）粗（年）企业高度综合高企业高层领导涉及资源获取中（1年）中（月、季）工厂综合中中层,部门领导资源利用短（月、旬、周）细（工作日、班次、小时、分）车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理2024/1/244武汉理工大学管理学院袁付礼有用的生产计划和控制共47页，您现在浏览的是第4页!

生产计划系统制造服务长期计划中期计划短期计划生产计划系统总生产计划战略能力计划过程规划主生产计划物料需求计划生产作业计划周劳动力与顾客计划日劳动力与顾客计划过程规划：处理生产产品或提供服务所需的特定技术与程序。总生产计划：主要目的是明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合。长期—1年以上中期—6—18个月短期—6个月以下2024/1/245武汉理工大学管理学院袁付礼有用的生产计划和控制共47页，您现在浏览的是第5页!

综合计划综合计划——又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。2024/1/246武汉理工大学管理学院袁付礼有用的生产计划和控制共47页，您现在浏览的是第6页!

主生产计划主生产计划（MPS）——要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。表9-2是某自行车厂的综合计划和与其相对相应的主生产计划。2024/1/247武汉理工大学管理学院袁付礼有用的生产计划和控制共47页，您现在浏览的是第7页!

物料需求计划物料需求计划就是制定原材料、零件和部件的生产采购计划，即：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少、生产多少，等等。2024/1/248武汉理工大学管理学院袁付礼有用的生产计划和控制共47页，您现在浏览的是第8页!

综合计划的主要目标及其相悖关系分析显然，这六个目标之间存在某种相悖的特性。但是，可以把这些目标归结为：用最小的成本，最大限度地满足需求。因此，在制定综合计划时，需要权衡，进行适当的折衷，并同时考虑到一些非定量因素。表9-4综合计划的目标成本最小/利润最大顾客服务最大化（最大限度地满足顾客要求）最小库存投资生产速率的稳定性（变动最小）人员水平变动最小设施、设备的充分利用2024/1/249武汉理工大学管理学院袁付礼有用的生产计划和控制共47页，您现在浏览的是第9页!

三种策略追赶策略在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求。这种策略的关键之处是不使用调节库存或部分开工。平衡策略在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求。混合策略即将需求淡季时建立调节库存、人员水平小幅度变动、加班等几种方式结合作用。2024/1/2410武汉理工大学管理学院袁付礼有用的生产计划和控制共47页，您现在浏览的是第10页!

主生产计划的制定MPS方案已授权的综合计划资源约束条件是否满足？批准MPSMRPYNMPS是对综合计划的分解和细化，MPS方案的制定也是一个反复试行的过程。约束条件①MPS所确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量。包括两个方面：一是每个月各种产品的生产总量必须等于综合计划中所确定的该月的生产总量。二是综合计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是总需求量）应该以一种有效的方式分配在该时间段的不同时间生产。在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束。如设备能力、人员能力、库存能力、流动资金总量