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星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第1页!《案例》三星集团与韩国主题乐园业星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第2页!分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗？三星集团应进入吗？成功的关键因素董事会决策星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第3页!行业经济特性分析★与经济社会同步增长★旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应★季节性★假日制度★游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化★家庭型集体消费星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第4页!全球主题乐园业分析波特5个力量模型分析行业吸引力中等很吸引不吸引行业中是否已存在大型企业行业中是否有产品差异化优异者品牌转换供应商的成本损失投资资金、规模设备进入行业后的销售渠道建立经验曲线效应人力资源、物资供应困难度产品/服务的成本下降领取营业许可证难度是否要疏通关系才能进入潜在进入者星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第5页!全球主题乐园业分析行业吸引力中等很吸引不吸引输入（材料、劳力、供应渠道、服务）都是标准的，没有特殊性供应及时性、经济性的满足供应商能向本企业供货已感到满足本企业有替代供应商本企业有许多潜在的供应商本企业是供应商的重要客户采购成本对企业总成本计划的意义供应商星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第6页!全球主题乐园业分析行业吸引力中等很吸引不吸引行业正在快速增长行业需求尚未饱和固定成本比重大小竞争者产品存在有差异、品牌差异竞争者是多元化经营竞争者退出行业障碍大竞争者在降低成本本企业产品复杂，顾客需要详细了解竞争者与本企业规模接近行业内的企业竞争星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第7页!全球主题乐园业分析行业长期吸引力：●自迪士尼乐园于1955年在美国加州开业以来，游乐业获得了新生，游乐业的形象与盈利水平提升到一个新的高度●东京迪士尼乐园的成功，日本准备在2001年再建一个“东京迪士尼之海”；北京游乐园在1990-1993年间收入上升2000多个百分点●全球经济发展，亚洲经济发展形势很好●迪士尼公司的主题乐园一年能获取7亿-7.5亿的现金流量1994年以后,由于全球经济发展,游客会增长,长期吸引力存在，潜在盈利能力高星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第8页!南韩地区主题乐园业适合韩国国情吗?社会成熟,经济发展,将增加人们休闲时间,家庭要求健康型度假条件,导致消费力增长,潜在的市场出现.过去几年农园游览人数一直在增长.预测政府政策：法律可能会增加/减少对外国公司在当地投资的限制,外国公司技术先进会影响本土企业利润下降.(实际情况:从1996年起南韩政府允许外国公司进入主题乐园业,但在土地上有很大限制,间接阻止迪士尼的进入.）新进入者威胁政策变化社会因素趋势企业间竞争供应商游客经济增长技术进步替代品威胁新兴工业国，经济高速发展汉城附近的乐园，业务兴盛旅游人数年年增长百姓可支配收入增长整个亚洲地区GNP都在增长信息技术将引起高科技的全面应用,新的替代品会出现,构成对主题乐园的威胁.星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第9页!三星集团应进入吗?集团情况分析集团多元化战略的目的资源与能力有利因素与不利因素农园新任CEO的情况星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第10页!资源与能力(1994)▲销售收入约700亿美元▲总资产626.4亿美元▲员工20.6万▲业务遍及全球65个国家,具有全球形象,高科技形象▲推行由数量导向型向质量导向型转变▲农园在1993年11月引进一位强有力的经验丰富的CEO星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第11页!农园新任CEO何先生☆有世界级乐园开发经验☆研究全球主题乐园业.迪士尼乐园投资收益率17-25%☆提出了一个5年内,集团内部集资3亿美元的农园扩展计划☆分析了成功的关键因素星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第12页!决策董事会关心的问题※资源能力:投资3亿元够吗?※投资收益率:可以做到迪士尼的水平17-25%?※资产负债率:5%有问题吗?※风险多大?※期望通过自有土地,使回报率达到200%,以实现集团目标,※会影响核心业务发展吗?可行吗?星集团与韩国主题乐园业共23页，您现在浏览的是第13页!决策追踪●董事会审议初步通过,聘请国际顾问咨询修正方案●最终方案:◎投资3.5亿美元并于1995年批准计划书(其中主题乐园1亿美元,旅馆和商品房2.5亿美元)◎建立形象96年更名EverLand口号——建立世界级多种服务哲学理念——服务质量◎以迪士尼作样板,在形象,回报,顾客服务上提高◎EverLand由三个主题公园组成(欢乐世界;加勒比海湾;快速车道)◎欢乐世界——提供各种花卉的欢乐节目;拥