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绩效管理制度

目的

通过绩效考核，传递组织目的和压力，提高工作绩效，达成“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达成公司与个人之间的双赢”的目的。

通过工作计划、具体执行、执行反馈改善提高员工能力与工作效能。

加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

客观、公正地评价员工的绩效和奉献，反馈员工的绩效表现，加强过程管理，帮助部门建立一个有效的沟通平台，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

1.5通过对员工的绩效评价，衡量和区分员工的奉献限度，为价值分派提供依据。

绩效管理原则

2.1基本原则：客观、合理、公正、公开、公平；激励尽也许多的员工。

2.2目的管理与过程管理相结合，以结果为导向；过程管理贯穿目的制定、目的实行、绩效考核、考核结果运用与绩效改善；

2.3沟通与反馈原则：各部门主管、经理、部门负责人应结合部门绩效目的与岗位职责，就绩效目的、考核指标、考核标准与员工达成共识，在绩效管理过程中与员工充足沟通，考核结果及时反馈。

合用范围

本制度合用正式在编员工。以下人员不参与绩效考核：

3.1试用期内的员工；实习生、兼职、特约人员、公司临时用工岗位；

3.2评估周期内出勤未满1/2评估周期的人员与休长假人员；

3.3销售体系人员

组织管理及责权

公司的绩效管理不是人力资源部