正确认识执行力执行力.pptx

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不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!正确认识执行力执行力共32页，您现在浏览的是第2页!

如何提高执行力正确认识执行力执行力共32页，您现在浏览的是第3页!

什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人正确认识执行力执行力共32页，您现在浏览的是第4页!

为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.执行前执行中执行后用人不疑,疑人不用一杆插到底打板子正确认识执行力执行力共32页，您现在浏览的是第5页!

执行力不佳的原因分析---管理层1、只决策不行动；

2、只授权不监督；

3、目标广泛，重点不明；

4、好高骛远，脱离实际；

5、刚愎自用，独断专行；

6、主观随意，用人不当；

7、角色错位，越俎待疱；

8、忙于工作，轻视学习；

9、急功近利，追求速效；10、奖惩不公，激励乏力正确认识执行力执行力共32页，您现在浏览的是第6页!

执行力不佳的原因分析1、员工不知道干什么—不知道工作内容2、员工不知道怎么干—不知道操作流程3、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败4、工作作风不严谨5、干起来不顺畅；6、不知道干好了有什么好处7、知道干不好没什么坏处正确认识执行力执行力共32页，您现在浏览的是第7页!

打造高效执行力---时间管理1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律正确认识执行力执行力共32页，您现在浏览的是第8页!

如何提升执行力----方法制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。正确认识执行力执行力共32页，您现在浏览的是第9页!

打造高效执行力执行的8字方针：认真，聪明第二真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户）内在地改变行动观念。正确认识执行力执行力共32页，您现在浏览的是第10页!

打造高效执行力提高执行力应提高的八项能力领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力正确认识执行力执行力共32页，您现在浏览的是第11页!

计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩。

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控制能力控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实，控制若是操之过急或是控制力度不够，都会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

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授权能力任何人的能力都是有限的，作为主管不能象部属那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养部属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造机会。孤家寡人成就不了事业。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部属责、权、利，部属才会有做事的责任感和成就感，一个部门的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋考虑问题，这样部属得到了激励，自己又可以放开手脚做重要的事。成就部属，就是成就自己。

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