私有产权下的国美与苏宁经营.pptx

私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第1页!国美苏宁----两大家电连锁巨头发展历程私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第2页!2010中国零售业排名（部分）1.百联(集团)有限公司百货店/超市/便利2.北京国美电器有限公司家电专业店3.苏宁电器集团家电专业店10.家乐福（中国）管理咨询服务有限公司超市20.易初莲花（中国）连锁超市有限公司*超市23.沃尔玛(中国)投资有限公司*超市/会员店27.武汉武商集团股份有限公司百货店/超市28.武汉中百集团股份有限公司百货店/超市/便利30.锦江麦德龙现购自运有限公司超市31.人人乐商业集团百货店/超市36.武汉中商集团股份有限公司百货店/超市私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第3页!国美苏宁的发展历程国美于1987年由黄光裕创建,是中国第一家连锁型家电销售企业。2004年6月国美电器在香港成功上市（港交所的股票代码是0493）2007年中国企业500强中名列第37名2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。苏宁于1990年由张近东创建，以经营各类家电为主的家电连锁企业2004年7月在深圳证券交易所上市（股票代码是002024）2007年在全国96个城市拥有500多家连锁店苏宁电器2010年上半年继续加快自己的扩展步伐，共计门店1101家。私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第4页!公司治理公司治理理论是企业理论的重要组成部分。公司治理理论认为，“公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容”：“公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益”。公司治理本质上是企业内部组织范畴内的一种制度资源，对于企业的战略管理活动以及经济绩效具有决定作用，它的最终目的是维系企业绩效和延续企业竞争优势。狭义上，公司治理主要是指公司的股东，董事及经理层之间的关系。广义上，公司治理还包括公司与利益相关者（如员工、客户、供应商、债权人、社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等。私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第5页!公司治理外部治理A.政府支持市场化程度B.经济法律环境水平私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第6页!苏宁电器股份有限公司股权结构状况私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第7页!家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第8页!苏宁电器公司治理结构私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第9页!3国美战略选择战略管理（广义公司治理）营运管理1、加强门店运营能力的提升，包括产品组合优化、单品经营、会员的忠诚度管理等，有效确保单店的持续增长达到5%的国际先进水平。2、巩固传统电器商品绝对额及市场份额增长的基础上，大力度地加强3C品类和生活电器品类的销售。3、对门店销售、服务等环节加强管理，建立更完善的基层管理制度。提高企业客户服务质量。品牌管理1、对企业组织结构进行改革，健全公司章程和管理制度，缓和各方面的矛盾，提高企业决策、管理效率，尽可能避免内部矛盾的产生和激化。2、加强企业文化建设，提高企业信誉和形象，增加品牌价值。私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第10页!人才战略国美蓄水池工程管理实习生计划管理人员1+1培训计划人才培养战略TTT讲师培训物流经理培训标杆店长培训班国美管理学院苏宁苏宁人才观人品优先能力适度敬业为本人才梯队战略1200工程店长工程千名维修技术蓝领工程销售突击队工程私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第11页!私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第12页!最新收益对比（2010年1-6月）苏宁电器：实现净利19．73亿元，同比增长56．03％；每股收益0．28元；营业收入360．55亿元，同比增长31．90％。国美电器：上半年净利润9．62亿元，同比增长65．86％；每股收益6．4分；营业收入248．73亿元，同比上升21．55％。苏宁的领先一目了然。私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第13页!私有产权下企业的效率与公司治理和竞争机制的关系私有产权下的国美与苏宁经营共22页，您现在浏览的是第14页!公司治理结构治理（狭义的公司治理）：A.股权结构（ownershipstructure）：股权集中度与企业竞争优势正相关股权制衡度与企业竞争优势正相关（既能发挥大股东的监督作用，又能防止控股股东的“掏空”行为）B.董事会(boardofdirector)：