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企业优化结构浅说

一、树立结构意识

（一）结构的重要

1、管理的本质是创新，创新是观念创新、技术创新、体制与制度创新、组织结构创新、企业文化创新，其核心是结构的创新，改革到深处是管理，管理本质是创新。

2、管理是经理人的特殊任务，创造一个真正的整体，使“平凡”的人投入其中，可以做出“不平凡”的事业，而整体是由结构形成，优化整体要优化结构。

3、管理的基本理论是系统论，抓住了系统，进行系统思考，才能具有真正的管理功夫修炼。

系统论的基本原理是等级程序原理，是一般系统论的理论支柱。所谓等级程序是系统的结构、功能的等级秩序，而现实性上结构和功能不是截然分开的。

环境系统要素

环境

系统

要素

功能结构

功能

结构

结构是部分的秩序如年轮

功能是过程的秩序如内燃机

结构是缓慢而漫长的过程，如社会结构

功能是迅速而简短的过程，如炸药的功能。

结论：结构和功能的本质上是统一的。

贝塔朗菲指出：归根结底，结构（部分的秩序）和功能（过程的秩序）也许完全是一回事。

结构功能都是由过程形成的，物理世界，物质分解为能量的活动。

生物世界里结构就是过程流的表现。

（二）优化结构意识

1、结构决定功能要想取得好的功能，首先要优化系统的结构，把优化结构放在优先序位置。

2、过程论与结构论思想。

恩格斯：世界不是一成不变的事物的集合体，而是过程的集合体。

要重视过程，现在提出过程论。

一切事物所存在着过程。

最新的组织理论：产生组织过程理论，构建“过程组织”，按“过程”作为构件来构造组，不但减少层次使组织扁平化，如，流程再造中体现了首尾“一体化过程”取代过去碎片式的“隔裂式过程”，组织由职能部门——变为以任务导向的，要集多种人才的“过程小组”。

结构论：

结构主义理论创始人皮亚杰认为，事物真正本质不在于事物的本身，而在各事物之间的结构，然后又在他们之间感觉到的关系，简单之，世界由各种关系而不是事物构成的观念，是结构主义思维方式第一原则。

管理中强调关系管理，顾客关系很重要，公共关系很重要，沟通关系很重要。

（三）学会系统方法论

系统的方法是结构方法、功能方法、历史方法。

结构方法：向内研究其结构，了解系统规律方法。

功能方法：朝外研究方法，把系统看成“黑箱”，以系统对环境的作用来研究系统的行为。

历史方法：以时间单向性原理基础上的研究方法，结构功能是历史存在的，从而揭示系统的结构功能，随时间变化规律，来研究系统。

三种方法结合才能完整揭示系统存在、发展和转化的规律。

二、优化企业结构是培育企业核心竞争力的关键

企业设计的首要是设计企业结构，结构优化了、功能就会最优，企业才能有竞争力。

优秀的领导者首先要有优化企业结构调整的意识，即思想，同时要有好的思维，才能会设计出好的思路。

我们强调：检验一个人是否是一流的领导决策能力，要看他是否能同时想到两种截然相反的观点，而能保持自己的行动能力。

市场经济、全球经济都是一个“双刃剑”有其正刃，好的方面，有其负刃是不好的一面。领导要想到两方面，要正向思维，也要逆向思维。我们企业管理不是先定领导班子，决定产业结构，决定组织结构，再找技术结构，最后想人事结构，生产出产品再考虑市场营销。

这是正向结构，我们提倡反向思维结构，用“后推法”来优化结构，后推法是要先从需求实际出发，首先要从需求实际出发，首先要调查消费需求结构，他的流程是：

消费结构市场需求结构产品结构产业结构产权结构体制组织结构知识技术结构人力资源结构

这个结构体系是一个有序的链条，按此调整就能有序，就能体现出功能，构铸企业的核心竞争力。

在调整优化过程中：

1、消费结构是结构调整的前提，构铸企业核心竞争力的发端，目标是把握市场需求结构。

2、产品结构是结构调整的手段，是构铸企业核心竞争力重要要素，目标是创优质名牌。

3、产业结构调整是核心，是构铸企业核心竞争力的重要途径和主线，目标是实现多元化。

4、产权结构是结构调整的机栝，是构造企业核心竞争力的机械，目标是建立现代企业制度。

机栝：栝（gua）机弩的发射机，栝，失未扣弦之处，指治事权柄。

机缄：缄（jian）指主宰和制约事物的力量。

5、组织结构是企业结构调整的保证，是培育企业核心竞争力的保障，目标实现科学管理。

6、技术结构是企业结构调整的基础，是培育企业核心竞争力基根，目标是提升产品竞争力。

7、人才结构是企业结构调整的关键，是培育企业核心竞争的核心，目标是提升创新能力。

从竞争的核心的核心，目标是提升创新能力，如何对上述各种结构进行优化，是一个系统工程、专项工程，各有其理其实，只就人才结构简单探索。

三、人才结构的调整优化