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八种战略能力成就1000亿公司

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作者：\o尹传高尹传高来源：本站原创时间：2006-3-24

目前，中国首富黄光富裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模，实际上，不光是国美，联想，美的，长虹等无数百亿企业，都将1000亿作为未来10年的目标，虽然，我们看到我们的很多企业已经实现了这样的一个目标，就像已经成为世界500强的那些中石油，中海油，中国电信等企业，还有海尔公司，这些企业都是在资源和品牌上具有很大的优势的情况下实现的，但是对于大多数中国企业而言，这仍然在短期内是个不可实现的梦想，就是中国最有核心技术的华为公司2005年的营收也只有453亿。还距离这样的一个目标甚远，所以，要缔造1000亿企业帝国的目标，中国企业还有很大的距离，也有不少的问题和弱点，那么我们要问，要实现这样的目标，最大的突破将表现在哪里？中国企业整体将发生何种改变？未来的1000亿企业帝国，将具备何种普遍性特征？

但从战略思考的层面上讲，成为1000亿企业的宣言，现在看来在庄重和热忱中透露着中国企业战略的虚弱和虚伪。这样的情怀曾经让中国人似乎那么激情燃烧，但这样的宣言正在和当年成为世界500强的宏大口号那样虚妄。毫不奇怪，相当一批发出这样宣言的企业正在为自己的战略选择经受煎熬。正如，TCL李东生在2002年发布其6大产业、千亿企业宏伟目标之后，现