不称职经理的诸多表现.doc

共同欣赏与规避

不称职经理的诸多表现

第一、拒绝承担个人责任

1．引言

2．有效的管理者，为事情的结果负责

3．“努力的表现”与“不停的辩解”

4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手

第二、未能启发工作人员

1．引言

2．离开办公室一天，不会引发混乱

3．主管需要“少不了他们”的感觉

4．未能自己训练员工，提升其绩效

5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第三、只重结果忽视思想

1．引言

2．成功者与不成功者之间的差别

3．思想在启发，不再教条

4．想法g触动g行为g习惯

第四、在公司内部形成对立

1．引言

2．谈到自己公司时，只有一个代名词

3．接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人

第五、一视同仁的管理方式

1．一把钥匙开一把锁

2．X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

第六、忘了公司的命脉：利润

1．利润是企业的命脉

2．管理的主要目的

3．世界500强年年换名

第七讲、只见问题不看目标

1．只注意小处或问题，会丧失创造力

2．80%与20%

3．勿忘短、中、长期目标

第八、不当老板只做哥们

1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

2．别在员工面前作践自己

3．跟手下在一起就是专业，