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2023年人力资源自查报告(5篇)

人力资源自查报告1

在公司精细化管理动员大会召开之后，人力资源部根据公司度精细

化管理实施方案，组织了部门人员认真学习文件精神，并进行了专门布

置，要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。

现将自查情况汇报如下：

一、认真学习，提高认识

精细化实施方案要求：以“准”“全”“严”“精”“细”作为精

细化管理基础；以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤

工作方法为具体方法；进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模

式来落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞

争力，有效促进公司的可持续发展，最终实现思想、现场、结果的“三

转变”和经济效益和管理效率的“双提升”。大家认为，作为我们每一

名员工都应积极投入到精细化管理工作中去，立足岗位，从我做起，从

现在做起，从每一件事做起。大家还认为，落实精细化管理是进一步提

升我公司现场管理综合水平的在重要手段，也是我公司争创集团先进基

地的可靠保障。

二、对照自身，查找不足

认识是人的.精神支柱，精神又是动力的源泉。通过学习，大家提

高了认识，2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围，每一个

人都在重温自己的岗位职责，每一个人都在检查自己的工作，每一个人

都在思考自己的实际工作与岗位职责的差距。

在查找问题查找薄弱环节过程中，我们认识到部门还存在着岗位职

责不明确、不好操作的实际问题。为此，我们对《人力资源部工作手册》

岗位职责重新进行梳理和完善，以促进部门精细化管理工作有序进行。

三、健全部门工作的规章制度

精细化管理要讲究科学性、规范性，其目的是为了提高工作效率。

就人力资源管理来说，精细化管理就是要把人力资源部的人员招聘、绩

效考核、培训制度、薪酬管理等工作落到实处。

因此，人力资源部以规范精细化管理为抓手，以规范部门各项工作

为指南，按照部门的业务及工作流程认真实施，扎实推进，通过精细化

管理，努力把公司人力资源管理的基础工作提高到一个新的水平。

抓好精细化管理，对不同的部门、不同的专业其精细化程度都应有

特定的要求和标准。通过对照检查，人力资源部有针对性地建立和修订

一些相关的内部管理制度，让各项工作都有制度约束，都有章可循。

人力资源自查报告2

一、基本情况

__公司下设共计6个部门，包括办公室、计划部、采购配送部、仓

储部、商场、超市。根据核查情况，公司在岗工作人员58人，停薪留

职人员3人，内退人员7人，正式退休人员9人。经过认真自查，不存

在长期脱岗、长期休假等在册不在岗、不在岗领薪等吃空饷人员。

二、考勤制度

考勤、出勤管理是我公司一项重要的日常管理工作，在工作人员自

觉遵守纪律的基础上，制定并落实日常管理监督制度。如：对各部门制

定相应的《考勤管理办法》、《值班管理制度》等各类考勤方案，规范

了日常考勤、请假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了

各项规章、考勤制度，除相关负责人每日正常考勤的工作外，办公室还

协同各部门每月进行四五次的`人员在岗情况抽查，对不在岗、溜岗人

员，按照公司制度进行处罚。

三、考勤管理

公司各部门严格执行考勤制度，建立考勤台帐和考勤管理档案，实

行考勤制、签到制、人员去向公示制、因事因病请销假审批和备案制度

及奖惩制度。同时把出勤情况、纪律执行情况与年终考核挂钩，与职工

奖惩挂钩，有效解决在岗与溜岗一个样，干多干少一个样、干好干坏一

个样的现象，营造纪律严明，规范有序，勤政高效的工作氛围。

四、经验总结及整改措施

根据自查情况，发现存在问题，并参照已往经验，严格考勤纪律并

制定整改措施，具体为：

1、工作人员要严格遵守公司作息时间，准时上下班，不得无故迟

到、早退或缺勤、旷工，工作时间必须坚守岗位，认真履行岗位职责，

不得脱岗、串岗，不得擅离岗位外出办私事。

2、工作人员应自觉参加考勤登记，不得委托他人代登记，也不得

替代他人登记，领导带头执行考勤制度。办公室要如实统计、汇总、通

报考勤情况。

3、做好全公司考勤登记的监督工作，防止弄虚作假；分管领导和

各部门负责人组织检查，考勤检查采取不定期的抽查形式，并做好检查

记录；当月的考勤结果和检查情况于次月前5个工作日内予以通报，并

接受监督。

4、考勤奖惩：实施考勤奖惩是维护考勤工作严肃性，体现奖勤