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快与慢的转换

球场上有句话：“谁控制了比赛的节奏，谁就控制了整场比赛”，商战也是如此。该快则快，快如闪电；该慢则慢，慢得让对手心焦。善于控制节奏，从而赢得胜利。

海尔集团董事局主席张瑞敏在一次中层干部会议上问到：什么让石头漂在水面上？答：速度。速度能使沉甸甸的石头飘起来，同样，在信息化时代，速度也决定着企业的成败。

然而按照唯物辩证法一分为二的观点，速度有快慢之分，那么企业究竟是做“快公司”还是做“慢公司”，也应辩证来看。

快就是慢“快就是慢”的观点以小肥羊、金地集团为例。小肥羊短时间内扩张到700多家店，可是标准化缺失的扩张使其积重难返，不得不壮士断腕，将门店数缩减了一大半，又回到了起点——快的结果就是慢。2008年金地集团秉承高价拿地的战略思路，以快为原则，当年销售

收入首次突破100亿元，实现销售金额114亿元，比2007年同期增长17%。报告期内共实现销售面积110。76万平方米，同比增长2。4%，实现营业收入97。6亿元，同比增长31%。然而，净利润8。4亿元却较2007年减少1。24亿元。究其原因，是2008年金地的快速发展没有把握好节奏，风险控制机制