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学习好帮手
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岗位级别薪资方案
一、 薪酬体系
薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：
工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖
奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
岗位经理级
岗位
经理级
主管级
普通员工
工龄工资
100.00
200.00
300.00
60.00
120.00
180.00
30.00
60.00
90.00
说明
入职满12个月后
入职满24个月后
入职满36个月后
入职满12个月后
入职满24个月后
入职满36个月后
入职满12个月后
入职满24个月后
入职满36个月后
全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
试用期无奖金、全勤奖。
二、 岗位级别
岗位级别试用期初级
中级高级
工资级别按试用期标准
中级×（80％～90％）见岗位工资标准表
中级×（105％～110％）
说明
入职三个月内转正，三个月内转正，三个月后
入职12个月后，经总经理、董事长批准
三、 岗位级别工资标准见附件。
四、 浮动工资的考核及发放方法：
主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：
考核方式：上级考核下级
考核周期：每月一次
绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
考核表适用考核对象
考核表
适用考核对象
考核人
管理人员考核表
主管(含)以上级管理人员
直接上级
技术人员考核表
售后服务部车间员工
直接上级
业务人员考核表
销售人员、售后服务顾问
直接上级
普通职员考核表
办公室职员、文员
直接上级
五、 考核结果应用
在浮动工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：
某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：
当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
优胜劣汰
连续三次考核结果前20％
中间70％后10％
适用措施
升职、加薪、额外奖励等激励措施维持原职位及待遇不变
职位、待遇调整；辞退
20xx年9月10日
附件
岗位级别工资标准：
序号
部门
岗位/职务
转正（中级）
试用期
奖金
工龄工资
全勤奖
1
财务部
财务部经理
3,500.00
3,000.00
0
1
1
2
财务部
出纳
2,500.00
2,000.00
0
1
1
3
财务部
会计
2,500.00
2,000.00
0
1
1
4
财务部
收银员
1,600.00
1,200.00
0
1
1
5
采购部
采购主管
2,500.00
2,000.00
0
1
1
6
客户服务部
客户服务部经理
3,500.00
3,000.00
0
1
1
7
客户服务部
俱乐部主管
2,500.00
2,000.00
0
1
1
8
客户服务部
现场满意度调查专员
1,600.00
1,200.00
0
1
1
9
人事行政部
人事行政部经理
3,500.00
3,000.00
0
1
1
10
人事行政部
网络管理员
2,500.00
2,000.00
0
1
1
11
人事行政部
行政专员
1,600.00
1,200.00
0
1
1
12
人事行政部
人事专员
1,600.00
1,200.00
0
1
1
13
人事行政部
司机
1,500.00
1,200.00
0
1
1
14
人事行政部
文员
1,200.00
1,000.00
0
1
1
15
人事行政部
保安
1,100.00
900.00
0
1
1
16
审计部
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