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绩效计划表

职位名称：培训主管任职者签名：上级管理者签名：计划适用于至

职位要项

目的

重要性

权重

潜在障碍

绩效目标

可能的业绩评价指标

行动计划

培训计划

制定符合公司战略的培训计划

是实现公司战略的必要条件

25%

培训准备不够

培训出符合公司发展的员工

培训计划符合公司战略度和招聘计划完成率

每半年对招聘来的新员工或在职老员工进行培训

培训人员覆盖率

提高员工工作能力

提高公司整体质量

20%

培训内容与工作对员工的要求不同

提高员工

培训员工覆盖率

每次培训完结后进行统计

培训效果

确保培训质量

确保培训质量

20%

各种主客观原因

培训员工对培训的满意度

培训完结后调查员工满意度

培训成本

减低培训成本

利于提高公司资金利用率

10%

隐形培训成本的升高

减低培训成本

培训成本减低率

每年培训时

培训文档

对量化的考核成果进行记录，便于事后可查

为以后制定培训计划提供相应数据

10%

纸质、电子档的文档容易因各种原因而受损

保持文档的完整性

受损文档数量

月度

配合培训工作力度

确保培训保质保量的完成

是保证培训顺利实施的必要条件

15%

配合培训力度不够

提供公司内部的协作程度

没有有效配合而被投诉的次数

每次培训完结后进行统计

培训主管绩效考核量表

指标类别

指标细化

权重

考核说明

考核频度

数据来源

审阅部门