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工程项目进度管理研究——以曹妃甸煤码头起步工程为例的开题报告

一、选题背景

在大型工程项目中，进度管理是非常重要的一项任务。进度的掌控不仅能够保证项目按时按量地完成，还能有效地降低成本，提高效率和质量。本文选取曹妃甸煤码头起步工程作为研究对象，旨在探究工程项目进度管理的方法和技巧，为其他类似项目的进展提供参考。

二、研究目的

通过研究曹妃甸煤码头起步工程在进度管理中所采用的措施，在项目管理方面做出总结和提出建议。具体来说，本文的研究目的如下：

1.了解曹妃甸煤码头起步工程的进度管理情况，分析其管理流程和方法。

2.探讨曹妃甸煤码头起步工程进度管理面临的挑战和困难。

3.总结曹妃甸煤码头起步工程在进度管理中的成功经验和不足之处。

4.提出关于工程项目进度管理的一些思考和建议，为未来类似项目的进展提供指导和参考。

三、研究内容

本文将以下内容作为研究重点：

1.曹妃甸煤码头起步工程概况，包括工程规模、建设项目、设计管理等方面的介绍。

2.工程项目进度管理相关概念和理论，包括进度计划、进度控制、进度监督等方面的解释以及实施中需要注意的问题。

3.曹妃甸煤码头起步工程的进度管理情况，包括制定进度计划、执行进度控制、进行进度监督等方面的分析和总结。

4.曹妃甸煤码头起步工程进度管理的成效和不足之处，基于实践和案例，分析进度管理中所面临的挑战和困难，总结成功经验和教训。

5.关于工程项目进度管理的思考和建议，基于曹妃甸煤码头起步工程的案例，提出具体建议和实践经验，为其他类似项目的进展提供指导和参考。

四、研究方法

本文使用的研究方法将包括：

1.文献研究法：查阅国内外相关文献，了解工程项目进度管理理论和方法。

2.调查问卷法：通过问卷，收集曹妃甸煤码头起步工程执行进度管理的数据，并分析数据结果。

3.实地考察法：参观曹妃甸煤码头起步工程现场，了解项目实施中的细节和问题。

4.案例分析法：基于曹妃甸煤码头起步工程的案例，对工程项目进度管理进行深入分析和总结。

五、预期成果

本文的预期成果包括：

1.对曹妃甸煤码头起步工程进度管理的详细介绍，包括制定进度计划、执行进度控制、进行进度监督等方面的分析和总结。

2.基于曹妃甸煤码头起步工程的案例，总结工程项目进度管理中的一些成功经验和面临的挑战，提出改进建议。

3.为未来类似项目的进展提供指导和参考，有利于提升工程项目的管理水平和质量。