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第八讲库存管理汇报人：AA2024-01-18AAREPORTING

目录库存管理概述库存分类与策略库存控制方法库存优化技术库存管理挑战与对策库存管理实践与案例分析

PART01库存管理概述REPORTINGAA

定义库存管理是指对生产、流通领域中各种物品、产成品以及其他资源进行预测、计划、执行和控制，使其保持合理水平，以实现企业目标的一系列管理活动。目的确保库存物品数量合理、质量可靠、供应及时，降低库存成本，提高企业经济效益。定义与目的

降低库存成本通过科学的库存规划和控制，可以减少资金占用、降低库存积压和报废风险，从而降低库存成本。提高客户满意度及时响应客户需求，确保产品供应的连续性和稳定性，有助于提高客户满意度和忠诚度。保障生产顺利进行合理的库存管理能够确保生产所需原材料、零部件的及时供应，避免生产中断或延误。库存管理的重要性

库存管理的历史与发展主要依赖经验和直觉进行库存决策，缺乏科学的方法和工具。经典库存管理理论20世纪初，随着工业革命的推进和企业管理理论的发展，经典库存管理理论逐渐形成，包括经济订货批量（EOQ）模型、报童模型等。现代库存管理随着计算机技术的发展和供应链管理的兴起，现代库存管理更加注重信息化、智能化和协同化，出现了诸如实时库存管理、供应链库存管理等先进理念和方法。早期库存管理

PART02库存分类与策略REPORTINGAA

原材料库存定义指企业为生产产品而储备的各种原材料、辅助材料、燃料、动力、包装物、低值易耗品等的总称。原材料库存管理策略包括采用经济批量订货模型进行采购决策，实施供应商管理库存（VMI）以降低库存成本，以及应用实时库存更新和先进先出（FIFO）原则等。原材料库存

指企业在生产过程中处于加工状态、尚未完成全部生产工序的半成品和已完工但尚未验收或入库的产品。包括优化生产计划和排程以减少在制品积压，实施精益生产以降低在制品库存水平，以及加强生产过程中的质量控制和进度监控等。在制品库存在制品库存管理策略在制品库存定义

指企业已完成全部生产过程并已验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品。产成品库存定义包括根据市场需求和销售预测制定合理的成品库存策略，采用先进的仓储管理技术和方法提高库存周转率，以及实施定期盘点和库存控制等。产成品库存管理策略产成品库存

根据物品的重要性和价值将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。ABC分类法实时库存管理联合库存管理多级库存管理通过信息技术手段实现库存数据的实时更新和处理，提高库存管理的准确性和效率。供应链上下游企业共同参与库存管理，实现库存信息的共享和协同优化。针对供应链中不同层级的库存采取不同的管理策略和控制措施，以实现整体库存水平的优化。库存策略选择

PART03库存控制方法REPORTINGAA

定量订货法订货点法当库存量下降到某一预定数值（订货点）时，立即发出订货请求，以补充库存。经济批量法通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量，使得总成本最小。

VS按照固定的时间间隔进行库存盘点，并发出订货请求，补充至目标库存水平。最大最小系统设定库存的最大和最小水平，当库存达到最小水平时发出订货请求，补充至最大水平。固定周期订货定期订货法

高价值、低数量的物品，需要重点管理，经常检查和盘点。A类物品中等价值、中等数量的物品，进行一般管理，定期检查和盘点。B类物品低价值、高数量的物品，进行简单管理，较少检查和盘点。C类物品ABC分类法

库存周转率衡量库存流转速度的指标，反映企业运营效率和库存管理水平。库存控制策略根据企业实际情况和需求，选择合适的库存控制方法，如定量订货法、定期订货法等，并结合ABC分类法进行重点管理。同时，通过优化采购、生产和销售等环节，提高库存周转率，降低库存成本。库存周转与库存控制

PART04库存优化技术REPORTINGAA

通过供应链上下游企业间的协同合作，实现库存信息的共享和资源的优化配置，提高整体供应链的运作效率。供应链协同根据供应链的特点和需求，制定相应的库存管理策略，如定期订货、定量订货等，以优化库存水平。库存管理策略供应链协同与库存管理

即“准时制”生产，通过精确的生产计划和物料配送，实现生产过程中的零库存。通过减少原材料、半成品和成品的库存，降低库存成本，提高资金周转率。JIT生产零库存管理JIT生产与零库存管理

VMI概念VendorManagedInventory，即供应商管理库存，是一种供应链集成化运作的决策代理模式。VMI实施供应商依据下游客户的生产经营与库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。VMI供应商管理库存

JMI联合库存管理JointlyManagedInventory，即联合库存管理，是一种在VMI的基础上发展起