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实际需求实际安排制造企业回归生产，生产则以人员数量为重中之重。实际需求人员和实际安排人员数量差异体现企业人员的柔性管理水平。矛盾的核心是：高层管理期望用最少的人力完成生产任务，提升企业竞争力；现场管理层期望用更多的办法获取最多的人力保障生产任务完成。制造业的战役就是人的战役，人的流动性即精益流动核心！第1类：人员管理效率评价制造业中人员存在问题二.生产效率管理——3.效率考评（三级指标体系）

制造业中人员存在问题人员柔性管理人员离职率人员数量递减人员岗位增减人员技能提升1、人员离职率归人事管，离职多少补充多少？2、不同岗位离职率高低？3、离职率的合理范围？1、效率提升，账本公司全年递减人员，实际不减反增或不符？2、自动化、信息化提升、人员数量增加？一、人事部门职责：二、精益部门职责：三、技术工艺部门职责：1、产线作业岗位只增不减？2、产线作业岗位数量与实际不符？3、产线岗位标准作业书是摆设或指导性文件？四、制造部门职责：1、人员多能工占比分布合理？2、人员技能提升计划合理且执行？3、人员技能达成率？二.生产效率管理——3.效率考评（三级指标体系）

1.人员离职率外部招聘人员企业实际人员企业人员离职第一种情况：人员离职率过高，生产状态不稳定，人员不停的招聘，不停的离职。制造业中月度离职率达到10%都会存在这样问题。过大的流量，人员流失、迟早会将企业拖死！外部招聘人员企业实际人员企业人员离职第二种情况：人员离职率过低，生产状态稳定，人员很少招聘或离职。传统事业单位、老国企等企业。过小的流量，人员固化，迟早会将企业坑死！外部招聘人员企业实际人员第三种情况：人员离职率合理，生产状态稳定，全员各司其职，各谋前程。精益的企业、精益的流动、精益的人生。合适的流量，人员活力，制度方法让企业永葆活力！企业人员离职人事部门核心二.生产效率管理——3.效率考评（三级指标体系）

2.人员数量递减精益部门核心生产运营问题人力波动进出及控制编成优化改善递减动作分析物流改善自动化提升人员波动产量降低，人员退出产量调整进出产量增加，人员进入车型变化，车间调整岗位编成调整产量增减超出编成范围，重新编成岗位人员可控，项目递减、实际人员递减，系统在册人员数量降低。二.生产效率管理——3.效率考评（三级指标体系）

系统在册人事15生产人力人事判断进出工厂内调整外招补充人事生产力递减产量变化调整IE组织生产车间理论配置实际配置人力模型计算IE标准工时计划产量课精益部门核心离职率人员离职管不住实际人员数量，所有的工作都是纸上谈兵，可看不中用。数量相符率=实际人员/标准人员二.生产效率管理——3.效率考评（三级指标体系）2.人员数量递减

36课总装周人力浮动管控应用进出申请单据总装月人力浮动管控人员管理案例2.人员数量递减二.生产效率管理——3.效率考评（三级指标体系）

技术工艺部门核心岗位数量有人无岗1、岗位不合理判断合理性2、零时岗位设定周期及要求3、多余人员取消有岗无人1、未遵守标准作业按标准作业配置2、工艺等变更不需要取消有岗有人是否按标准作业执行标准作业遵守率岗位相符率=实际岗位/标准岗位岗人不对齐，标准成摆设，管理瞎忙活，质量生产乱！二.生产效率管理——3.效率考评（三级指标体系）3.人员岗位增减

人员技能达成人员离职率合理人员按时招聘到位人员按标准作业岗位可靠性高岗位饱和度高岗位品质三不执行率高岗位异常率低岗位认可度高岗位技能达成率高制造部门核心技能达成率=实际岗位/标准岗位4.人员技能提升二.生产效率管理——3.效率考评（三级指标体系）

人员离职率岗位相符率技能达成率数量相符率人员柔性管理必须做到四率；重中之重是合理的人员离职率。人心不稳，江山不稳；铁打的精益体系，流水的人！二.生产效率管理——3.效率考评（三级指标体系）

社会土壤人力人员进入技能达成率人员退出离职率产品种类岗位相符率生产组织数量相符率动态最优市场研发战略传承择业交接改善体制管理技能培训招聘企业土壤安全品质交期成本信赖竞争市场政策人力生态模型