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[参考]2023年检验工作计划1000字汇总

我们要为新任务制定一份工作计划。工作计划就是有步骤的对即

将开展的工作的设想与安排。有没有方法能让自己的工作计划写得更

突出呢？小编特地花时间为你收集并编辑了2023年检验工作计划，供

有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

2023年检验工作计划篇1

按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在

院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院

领导满意”为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，

力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推进检验科各项工作

再上一个新台阶。

科室工作的重点和目标：

1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。

2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工

作。

3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增

加科室收入。

4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。

5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。

一、精神文明建设

转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以

病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口

服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整

体服务水平。

二、加强科室管理

一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有

考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人

员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强家

的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三是加强成本控制，

做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负责，限度降低成本，增加

科室效益。四要在科室倡导互相学习、互相助、互相关心、互相爱护，

把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。

三、做好质控

质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、

及时的报告，提供临床最可靠的实验数据。因此，质量控制是科室管

理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严

格执行，加强复核，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差

错。

四、提高经济效益

要结合实际，瞄准先进检验技术，购置先进检验设备，不断引进

吸收，开展新项目，既满足临床需要方便病人，也为医院增加收入。

准备新开项目针对产科我们可以开展贫血三项(铁蛋白、维生素b12、

叶酸等贫血检测项目)、甲功二抗体(tg-ab、tpo)等，针对妇科可增加

一些女性肿瘤标记物检测(如afp、cea、ca125、ca153等一系列项目)，

针对内科可开展一些老年病、糖尿病肾病的检测项目(如风湿系列、肺

炎支原体、血流变、肾早期损伤六项，血清载脂蛋白,糖化血清蛋白，

胰岛素、c肽等项目检测)不断提高检验科的经济效益，争取今年的经

济收入要明显提高，更上一个台阶。但原有的发光仪试剂位少,检测速

度慢,不能满足临床检测项目和检测速度的需要,在此申请增加一台化学

发光仪(建议用贝克曼化学发光,试剂位多,检测速度快,结果准确,试剂和

消耗品成本低,特别在激素类检测优势很)，血库的输血相关检测为试管

法。(此方法检测项目局限，操作繁琐，准确率较低，建议用卡式法，

这样既提高准群率，加快检测速度，又可以扩展检测项目如rh血型抗

e、抗c、母婴的新生儿溶血等)

2023年检验工作计划篇2

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管

理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标

准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产

过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，

控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和

客户的需要。

一、组织结构。

目前，品质部人力短缺，共有xx人，弹性人数为xx人，但是职

责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包

括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作

越来越需要系统化，标准化。

1、组织架构。

为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加

检验员。我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再

培训也只能做到防