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充电场站承包激励方案
一、 方案总体原则
第一条正向激励、目标导向、风险约束、业绩提成
二、 考核激励范围
第二条项目主体
运营场站：军工路场站、花园坊场站
新建+运营场站：郑州项目场站等
第三条人员主体
项目承包组长、项目组员
三、 考核激励周期
第四条三年为一个考核激励周期（20**年**月1日?20**年**月
31日）
四、 考核评价指标
第五条运营场站正向指标
营业收入、盈利期营业利润、亏损期扭亏任务
第六条新建+运营场站正向指标
建设周期、营业收入、盈利期营业利润、亏损期扭亏任务
第七条否决指标
发生重大安全事件、发生违法违纪事件
五、 风险约束管理
第八条风险保证金
在考核激励范围的人员，以自愿缴纳风险保证金的方式对经营业绩作出承诺保证。
第九条风险保证金缴纳金额和方式
在2020、2021、2022三个自然年内，项目承包组长每年度缴纳***万元保证金，其中每月定额缴纳***元，从应发月薪中税前扣缴，差额部分在每年年终扣缴，每人共计缴纳***万元保证金；项目组员每年度缴纳***万元保证金，其中每月定额缴纳***元，从应发月薪中税前扣缴，差额部分在每年年终扣缴，每人共计缴纳***万元保证金。
第十条风险保证金返扣金额和方式
在考核激励期全部结束以后，按业绩完成情况进行结算，如每年度均完成考核指标，则一次性返还全部保证金，并按照每年度缴纳金额的3%进行利息支付（单利计算）；如某一年度未完成考核指标，则扣除当年度全部保证金，并不计该年度利息支付。
在每个自然年度内，如发生较大安全事件，则扣减当年度全部保证金的50%；如发生重大以上安全事件和违纪违法事件，则扣减当年度全部保证金。
考核指标范围内，扣除上限最高不超过应缴纳的全部风险保证金金额。
六、激励评价内容
（一）运营场站
第十一条运营场站激励触发条件
（1） 以2019年场站营业收入为基数，在2020、2021、2022三个自然年内，每年实现营业收入增长5%；
（2） 盈利期营业利润达标，根据实际情况，在上一个自然年年底由安悦充电管理层提出下一年度营业利润考核指标；
（3） 亏损期扭亏任务达标，根据实际情况，在上一个自然年年底由安悦充电管理层提出下一年度扭亏任务考核指标；
激励触发条件为同时满足（1）（2）条款或（1）（3）条款。
第十二条运营场站激励实施方案
（1） 当年度完成激励触发条件的，每人按当年度缴纳全部保证金金额的2倍进行奖励。
（2） 当年度超额完成激励触发条件的，进行增量激励，在已发放激励实施方案条款（1）的基础上，由安悦充电管理层提出增量激励金额，增量激励金额上限不超过每人按当年度缴纳全部保证金金额的2倍。
（二）新建+运营场站
第十三条新建+运营场站激励触发条件
（1） 项目建设按时完工，同时工程费用控制在可研预算之内；
（2） 以项目可研报告中场站营业收入为基数，在场站运营的自然年内，每年实现营业收入增长5%；
（3） 盈利期营业利润达标，根据实际情况，在上一个自然年年底由安悦充电管理层提出下一年度营业利润考核指标；
（4） 亏损期扭亏任务达标，根据实际情况，在上一个自然年年底由安悦充电管理层提出下一年度扭亏任务考核指标；
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