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施工项目施工经验总结

目录壹贰叁肆理解认识项目简介工程管理心得体会

理解认识第一章

工程类型联合体模式独立承包模式EPC项目施工方牵头自主联合设计方牵头自主设计分包设计甲方指定自主分包甲方指定施工方牵头联合体甲指分包设计独立模式自主分包设计独立模式自主设计独立模式设计方牵头联合体EPC项目设计组织模式比例管控权重：自主设计＞自主分包＞自主甲指＞施工方牵头＞设计方牵头泛EPC项目：指后3种类型概念解析

概念解析设计管理可研概念方案方案初步施工图施工配合销售入伙竣工图深化设计设计变更投资设计（投资公司、东孚公司）工程设计（含专业工程设计）设计生产（设计院）施工设计实例化优化设计设计优化

施工组织设计（施工方案）和设计优化。设计优化从深化设计、设计优化向优化设计提升。优化设计设计为龙头，统筹规划，达到效益最大化设计引领优化：影响他人工作按自己的意思做概念解析优化

按实结算概念解析商务类型固定总价：总价包干固定单价：定额或清单报价费率浮动：定额计价成本+酬金：业主负责成本限额总价分部限额限额指标合同条件

业主决策，总包实施业主聚焦：项目需求、考察、选择、决策业主权责EPC总包招标报批报建实施准备设计采购施工试运行竣工验收配合相关手续办理制定建造标准和管理制度审定设计方案品牌、样式、参数、价格监管工期、质量、成本审核组织总包义务手续办理费用缴纳制定方案落实资源施工图设计及专项深化设计考察服务集中采购现场管理调试配合实施管理责权界面划分总承包单位:收集、整理信息，配合业主工作，完成合同约定工作认识：责权界面

可研概念方案方案初步施工图施工配合销售入伙竣工图深化设计设计变更策划收入项目履约内容：增加设计生产的管理——工程设计管理。工程设计工作范围认识：工作范围

EPC工程需要各阶段融合：概念方案—基础技术资料收集项目现场施工准备、临建搭建、主要物资招标采购等主体建筑方案及结构方案定案项目进场阶段1234基坑开挖、试桩、基础施工上部结构各专业施工图设计及优化上部结构施工准备+专项施工准备各专业分项效果方案定案土建施工阶段1234组织专业专项深化设计及施工认识：工作流程

20212022202334567891011121234567891011121234567.20施工准备施工轴7.9临建工程招采轴设计轴6.30施工图开始8.1土方工程2.4土护降、桩基完成2.25地下结构开始5.24地下结构完成4.20地上结构开始9.28地上结构完成8.10装修工程开始4.12装修工程完成3.1机电预留预埋开始5.9机电安装完成7.1外立面工程开始3.2医疗工艺安装开始3.1室外工程开始6.30竣工备案完成11.19初装修完成7.30取得桩基施工许可9.5取得施工图审查合格证9.25取得施工许可证11.29净化、医疗带、物流深化完成6.1弱电智能化深化完成2.12景观、外网深化完成5.27内装深化完成6.19泛光深化完成6.1竣工面积实测1.29BIM全专业模型碰撞11.16导向标识完成9.5医疗专项专家论证1.4土方、桩基工程7.11土方工程12.19主体、防水4.24砌筑5.25初装修6.28外立面6.30精装劳务1.19机电安装劳务1.19室外工程9.31医用设备9.14智能化10.31净化、大型医用设备、医疗带、物流系统1.31医用设备设计合图2021202220233456789101112123456789101112123456进度逻辑

设计准备阶段，组织“概算分配”。明确各分部工程的概算指标，向利润较大、效果类、品质类倾斜。概算分配确保总造价不超概，不剩余。由设计牵头，土建、机电、装饰及商务、采购提供支持，对概算进行动态调整，保证概算不突破。概算管控概算动态调整商务管理20%22%8%8%14%3% 8%5%2%9%1%土建钢构幕墙屋面机电信息化室外工程河道上盖精装工程

1、分析优化初步设计概算，开展盈亏分析，提供商务优化意见稿；2、根据类似工程、合同清单，做好造价分配分析，防止超概。3、根据合同，做好施工界面的细分。1、细分概算指标，限额设计，严防超概；2、依据设计任务书、施工图、采购信息等，动态调整施工预算，与报价指标进行对比。1、图纸商务审核，并提出意见书，避免后期无法计量现象出现。2、分专业、分项核算具体盈亏指标，项目利润率。商务原则提品质、创效益.设计准备阶段施工图设计图纸完成商务管理思路

品质管理设计策划：前期规划研究，根据条件和策划要求，结合当地管理规定进行策划，得出初步结论，指导后续任务。编制任务书：通过设计语言将产品定位翻译成任务书，并结合规范和成本要求设计方案对比：结构部分的选型、共建的中央空调工作等。斗艳组织设计单位进行技术分析，多方案对比成本、时间等因素得