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管培生培养方案详细(仅供参考)

与阶段培养重点

1、培养目标：

1）全面掌握公司的经营管理知识和技能，具备较强的管

理能力；

2）熟悉公司的业务及各部门的职能，具备跨部门协作的

能力；

3）具备较强的沟通协调、团队协作和创新能力；

4）具备一定的行业和市场洞察力，具备战略思维和商业

敏感度；

5）成为公司未来的管理骨干和领导人才。

2、阶段培养重点：

1）第一阶段：熟悉公司的组织架构和各部门职能，研究

公司的管理制度和流程，了解公司的产品和服务，掌握基本的

管理技能和沟通协调能力。

2）第二阶段：深入了解公司的业务和市场，研究跨部门

协作和团队协作技能，掌握一定的商业敏感度和战略思维能力，

具备初步的管理能力。

3）第三阶段：全面掌握公司的经营管理知识和技能，具

备高水平的管理能力和领导能力，成为公司的管理骨干和领导

人才。

第二部分“管培生培养方案”细则

一、“各部门、各岗位和导师职责”说明

1、各部门要根据公司的发展目标和人力需求制定具体的

管培生培养计划，明确各岗位的培养目标和重点，为管培生的

培养提供有力的支持和保障。

2、各岗位的导师要根据管培生的培养目标和阶段培养重

点，制定具体的培训计划和实计划，指导管培生研究和工作，

帮助管培生成长。

二、“管培生实施”流程

1、招聘流程：发布招聘信息，筛选简历，面试、笔试，

综合考核，确定录用名单。

2、入职流程：签订劳动合同，安排入职培训，分配导师

和岗位，开始实。

3、实流程：按照阶段培养重点，进行在岗研究和轮岗培

训，完成实任务和考核指标。

4、毕业流程：经过考核合格，确定岗位，正式进入公司

工作。

三、“管培生职业规划”通道

1、为管培生提供职业规划咨询和指导服务，帮助管培生

了解公司的职业发展路径和晋升机制，制定个人职业规划和发

展计划。

2、通过定期的职业规划辅导和评估，帮助管培生不断提

高自身素质和能力，实现职业目标和个人价值。

四、“管培生培养”规划细则

1、根据管培生的培养目标和阶段培养重点，制定具体的

培训计划和实计划，注重培养管培生的实际操作能力和创新能

力。

2、采取多种培训方式和方法，如课堂教学、案例分析、

实践操作、团队建设等，提高培训效果和质量。

五、“管培生培训研究”内容

1、管理知识：组织管理、人力资源管理、财务管理、市

场营销、战略管理等。

2、专业技能：技术知识、业务知识、行业知识等。

3、软技能：沟通协调、团队协作、创新能力、领导能力

等。

六、“培训考核评估”指标

1、实任务完成情况；

2、研究成绩和考试成绩；

3、岗位表现和工作质量；

4、综合评价和导师评价。

七、“管培生实期间”管理指南

1、制定实计划和考核指标，明确实任务和要求；

2、安排导师和辅导员，指导管培生研究和工作；

3、定期召开实总结会议，评估实效果和质量。

八、“管培生实”跟进计划

1、定期了解管培生的实情况和进展；

2、及时跟进管培生的研究和工作，解决实中遇到的问题

和困难；

3、根据实情况和表现，及时调整培训计划和考核指标。

九、“管培生实期间”附件表单

1、实计划表；

2、考核指标表；

3、实总结报告表；

4、导师评价表；

5、管培生评价表。

本文介绍了“雏鹰计划”，即公司为了在2017年做好人才

基础建设，搭建人才梯队管理平台，特制定的“管培生培养方

案”。该方案以当前人才建设、员工、管理人员在理论、专业

整体水平的层次为基础，分析了目前人力资源与现状，具有针

对性强、操作性强、实用性强的特点。该方案意义在于将企业

内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核

与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性

与研究积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业

创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设

成为一个