工装施工方案.doc

目录

第一章工程综述 4

第一节编制依据 4

第二节工程概况 6

第三节主要承包范围 6

第四节工程管理的主要目标〔工期、质量目标〕 7

第五节施工的难点和重点分析及控制 7

第二章施工管理及综合保障能力 11

第一节施工管理 11

第二节综合保障能力 14

第三节工程组织机构 15

第三章施工部署 17

第一节施工总体部署 17

第二节施工组织部署 17

第三节临时设施布置 19

第四节生产要素配置 20

第五节工程施工总进度控制方案 21

第六节工程技术资料管理 21

第七节工程组织管理 22

第八节新技术、新工艺、新专利在工程中的应用 24

第四章主要施工技术方案 26

第一节吊顶工程 26

第二节铺地砖地面 34

第三节地面石材铺贴工程 35

第四节涂料工程 36

第五节木门安装 38

第六节木制品油漆 38

第七节细木制品工程 40

第八节踢脚板安装工程 42

第九节撤除工程 50

第五章施工进度方案及保证措施 52

第一节建立完善的方案保证体系 52

第二节调动各种资源、合理安排交叉 53

第三节加强与政府和社会各方面的协调 55

第六章施工质量控制方案 57

第一节工程质量标准 57

第二节质量保证体系 60

第三节工程质量保证措施 62

第七章平安、消防管理体系与措施 68

第一节平安管理 68

第二节保证平安生产的措施 71

第三节消防保证措施 74

第八章施工现场环保措施 84

第一节成立工地环境保护施工委员会 84

第二节环保措施总体说明 84

第三节环境保护措施 85

第九章成品保护措施86

第一节成品保护责任及管理措施 86

第二节主要分局部项工程成品保护措施 88

第十章文明施工操作方案 90

第十一章工程交验后效劳措施 93

第一节工程交付 93

第二节效劳及保修 93

第一章工程综述

第一节编制依据

一、工程施工图纸

序号

文件名称

接收日期

1

山东民营科技大厦公共区域装修工程装修

2023.9.1

二、规程、标准

序号

类别

标准、规程名称

编号

1

国家

建筑内部装修设计防火标准

GBJ50222-95

2

国家

住宅装饰装修工程施工标准

GB50327-2001

3

国家

建筑装饰装修工程质量验收标准

GB50210-2001

4

国家

建筑装饰工程施工及验收标准

JGJ73-91

5

国家

施工现场临时用电平安技术规程

JGJ46-88

6

国家

建筑安装工程质量检验评定标准

GBJ301-88

7

国家

相关材料环保检测标准

GB18580-2001~~GB18588-2001

第二节工程概况

一、总体简介

序号

工程

内容

1

工程名称

山东民营科技大厦公共局部装修工程

2

工程性质

室内装修装饰工程

3

工期目标

85日历天,开工日期待定

4

质量目标

优良标准

第三节主要承包范围

根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为施工图中所包括的全部建筑装饰工程。

第四节工程管理的主要目标〔工期、质量目标〕

根据招标文件的要求和本工程的重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：

一、质量目标

质量等级：优良标准

二、工期目标

工期目标：确保85日历天，争取提前。

三、平安目标

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。

四、文明施工目标

满足平安文明施工要求，符合业主的要求。

五、环境目标

创立花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。

六、效劳目标

按照我司的效劳理念，积极、主动、高效为业主效劳，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进工程综合目标的实现。

第五节施工的难点和重点分析及控制

一、合理安排施工顺序，保证工程按期完工是本工程的施工重点

由于本工程为办公用楼，相关专业单位一起施工，产生各专业交叉施工；因此包括业主方在内，协调好施工方与业主、监理；各专业分包等各方关系，确保工程按期交工是本工程的重点。

二、合理安排各专业间的交叉施工，是本工程的难点

本工程的分项工程较多，特别是装修与水电等专业配合是本工程的难点，只有更好的、合理的组织现场施工，才能保证工程顺利的施工，保证工期的实现。我方在这方面是做如下考虑：

首先应进行合理的工序安排，编制严密的施工方案，在施工中严格执行施工方案，保证施工方案的正常实施。在施工过程中如发生方案未执行到位的要及时调整方案，保证各工种之间有序的施工。在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因，及时解决过程中的问题。根据现场情况要每周或每天开现场协调会，组织各有关单位协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施工。

三、营造绿色办公环境，加强材料的控制是本工程的重点

本工程做为高