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正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计的开题报告

开题报告

一、选题的背景和意义

企业的管理是组织内部效益的高效运作的保障，企业管理中层岗位是企业的重要管理阶层，中层管理人员承上启下，对企业经营管理起着重要的作用，而中层管理人员能否有效的管理企业与否也是影响企业未来的重要因素之一。因此，研究企业中层岗位管理现状及优化设计，对于促进企业的持续发展、提高企业核心竞争力具有重要意义。

正特正利公司是一家领先的智能制造解决方案提供商，公司在实施智能制造的过程中需要不断优化管理，使公司具有更完善的组织结构，更高效的运营模式。基于此，本次论文以正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计为研究对象。

二、研究内容与研究方法

本研究主要内容为正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计。具体研究内容包括：

1.正特正利公司中层管理岗位的基本情况调查，具体包括管理职责和能力要求、工作任务等。

2.对正特正利公司中层管理岗位管理现状进行分析，包括现有管理模式的特点及其存在的问题等方面。

3.提出正特正利公司中层管理的优化设计方案，包括管理层级结构的调整、管理程序的优化设计、工作任务的明确与分配等方面。

本研究采用了文献资料法、问卷调查法、SWOT分析法、案例分析法等研究方法，通过上述研究方法对正特正利公司中层岗位的管理现状进行深度分析，并提出可行性优化设计方案，最终达到打造高效管理团队的目标。

三、预期研究结果

通过对正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计的研究，我们预期可以得到以下结果：

1.描述正特正利公司中层管理岗位的基本情况，包括管理职责和能力要求、工作任务等方面。

2.定位正特正利公司中层岗位管理现状，分析现有管理模式的特点及存在的问题等方面。

3.提出正特正利公司中层管理的优化设计方案，包括管理层级结构的调整、管理程序的优化设计、工作任务的明确与分配等方面。

通过以上研究结果，可以为正特正利公司的管理体系建设提供重要借鉴，推动公司持续稳健发展。同时，该研究也为其他企业的中层岗位管理提供了借鉴意义。

四、论文工作计划

本次论文的具体工作计划如下：

第一阶段（1月-2月）：收集研究资料和文献，进行初步调研和问卷调查。

第二阶段（3月-4月）：通过SWOT分析法，分析正特正利公司中层岗位管理现状，了解其管理模式特点和存在问题。

第三阶段（5月-7月）：提出正特正利公司中层岗位管理优化设计方案，包括管理层级结构的调整、管理程序的优化设计、工作任务的明确与分配等方面。

第四阶段（8月-9月）：对正特正利公司中层岗位管理优化设计方案进行评估分析，提出优化建议，并撰写论文。

五、参考文献

1.高金山，《公司中层管理层职务及职责完善的途径》，《管理经理》，2013年第2期。

2.王惠，《现代企业中层管理新思路》，《企业管理》，2015年第3期。

3.黄双柏，陈俊，《浅谈中层管理人员的职责与能力》，《科技创新与生产力》2017年第7期。

4.杨志，《中层岗位管理中的问题与对策》，《科技教育月刊》，2016年第4期。