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XX电力科技有限公司

采购与供方控制程序

1.目的

对采购物资及供方进行控制，确保采购物资、外包过程符合规定的要求。

2.适用范围

适用于原材料、元器件、外协加工件的采购以及相应供方的选择、评定和控制。

3.职责

3.1技术质检部负责编制关键元器件和材料清单，供销科根据订货产品要求，编制《采购单》，生产部经理负责审批。

3.2供销部负责组织进行供方评定，建立《合格供方名录》，并对供方的供货业绩组织评估。采购人员负责向供方索取质量保证证明书或签订供货质量保证书协议。

3.4质检部负责供方产品的质量评价，负责进货物资的检测（试验）或验证。

3.5管理者代表或质量负责人负责审批有关供方的能力调查记录表、业绩评估表和合格供方名录。

4.工作程序

4.1采购物资分类

a.A类物资：直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物资；

b.B类物资：不影响产品使用性能或即使有影响但可采取措施予以弥补的物资；

c.C类物资：包装材料以及在生产过程中起辅助作用的物资。

4.2供方的评定

供销部根据采购物资的技术标准和生产需要，本着技术先进、管理科学、供货及时、服务周到、信誉可靠的原则,通过对物资的质量、价格、供货期进行比较，选择合格的供应商，填写《供方能力评价表》。对同类的重要物资，应同时选择几家合格的