第五章供应链采购管理.pptxVIP

第五章供应链采购管理汇报人：AA2024-01-31

CATALOGUE目录供应链采购管理概述供应链采购策略与计划供应链采购执行与控制供应链采购绩效评估与改进供应链采购协同与整合供应链采购电子化与智能化发展

供应链采购管理概述01CATALOGUE

定义供应链采购是指供应链内部企业之间的采购活动，这种采购是基于需求驱动的，以订单为纽带，使供应链上下游企业实现协同采购、协同制造、协同物流。特点供应链采购具有基于系统协同、采购信息化、采购过程主动化、采购管理集中化、采购策略双赢化等特点。供应链采购定义与特点

通过供应链采购，企业可以优化供应商选择，降低采购成本，提高采购效率。降低采购成本提高采购质量增强供应链稳定性促进企业间合作供应链采购强调对供应商的质量管理，通过合作与协同，可以提高采购质量，降低质量风险。供应链采购可以加强企业与供应商之间的合作关系，增强供应链的稳定性，降低供应链中断的风险。供应链采购需要企业间的紧密合作与协同，可以促进企业间的合作与交流，实现资源共享和互利共赢。供应链采购重要性

智能化采购智能化采购是指利用人工智能、机器学习等技术手段，对采购数据进行智能分析，优化采购决策，提高采购效率和准确性。数字化采购随着信息技术的发展，数字化采购成为供应链采购的重要趋势，通过电子采购平台、大数据等技术手段，实现采购流程的自动化、智能化。全球化采购全球化采购可以扩大企业的采购范围，降低采购成本，提高采购效率，但同时也面临着文化差异、贸易壁垒等挑战。绿色采购绿色采购强调对环境的保护，要求企业在采购过程中注重环保、节能、可持续发展等方面，推动供应链的绿色发展。供应链采购发展趋势

供应链采购策略与计划02CATALOGUE

市场调研了解市场供应情况，包括供应商、产品价格、质量、交货期等，为制定采购策略提供依据。风险管理评估采购过程中可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。采购方式选择根据需求分析和市场调研结果，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、招标采购等。需求分析分析企业需求，明确采购目标，包括采购物品、数量、质量、价格等。采购策略制定

采购计划制定根据企业生产计划、销售计划、库存状况等，制定采购计划，明确采购物品、数量、时间等。采购订单下达根据采购计划和供应商选择结果，下达采购订单，明确采购物品、数量、价格、交货期等。采购预算制定根据采购计划和市场价格信息，制定采购预算，控制采购成本。采购进度跟踪跟踪采购订单执行情况，确保供应商按时交货。采购计划编制

供应商选择与评估供应商选择根据采购需求和市场调研结果，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等满足企业要求。供应商评估对供应商进行评估，包括供应商的实力、信誉、产品质量、服务水平等，确保选择的供应商能够长期合作。供应商关系管理建立与供应商的合作关系，加强沟通与协调，确保采购过程的顺利进行。供应商绩效考核定期对供应商进行绩效考核，评估供应商的综合表现，为后续的供应商选择提供依据。

供应链采购执行与控制03CATALOGUE

合同签订流程明确采购需求、供应商选择、谈判及合同条款确定、合同签署等步骤。合同执行要点确保供应商按照合同约定的时间、质量、数量等要求交付产品，及时处理合同履行过程中的问题。合同变更管理对采购过程中可能出现的合同变更情况进行规定和管理，确保双方权益得到保障。采购合同签订与执行

根据采购需求和生产计划，制定合理的采购进度计划。进度计划制定通过电话、邮件、会议等方式与供应商保持沟通，及时了解供应商生产进度和交货计划。进度跟踪方法对采购进度中出现的异常情况进行分析和处理，确保采购进度不受影响。进度异常处理采购进度跟踪与监控

成本控制策略通过集中采购、长期协议、价格谈判等方式降低采购成本。成本与风险监控定期对采购成本和风险进行监控和分析，及时调整采购策略和措施。风险管理措施对供应商进行风险评估，制定应急预案，降低采购过程中的风险。采购成本控制与风险管理

供应链采购绩效评估与改进04CATALOGUE

质量指标包括采购成本、运输成本、库存成本等，用于评估采购活动的成本效益。成本指标交货指标服务指标包括来料合格率、退货率、质量事故等，用于评估供应商提供产品的质量水平。包括售后服务水平、投诉处理及时率、服务态度等，用于评估供应商的服务质量。包括交货准时率、交货周期、订单满足率等，用于评估供应商的交货能力和响应速度。采购绩效评估指标体系建立

定性评估法运用专家打分、问卷调查等方式，对供应商的绩效进行主观评价。综合评估法结合定量和定性评估方法，对供应商的绩效进行全面综合评价。定量评估法通过收集和分析数据，运用统计方法对供应商的绩效进行客观评价。采购绩效评估方法选择

根据绩效评估结果，优化供应商选择标准，提高供应商整体质量。优化供应商选择与供应商建立长期合作关系