产品经理文件之ERP需求.pptxVIP

产品经理文件之ERP需求汇报人：AA2024-01-25

CATALOGUE目录ERP系统概述产品经理角色与职责需求分析流程与方法功能模块详解技术实现方案探讨测试、部署、上线及运维策略总结回顾与未来展望

01ERP系统概述

定义ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统是一种集成化的管理软件，旨在帮助企业实现资源的优化配置和业务流程的协同管理。功能ERP系统涵盖了企业的各个方面，包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等，通过集成化的信息平台，实现信息的共享和流程的自动化。定义与功能

发展历程ERP系统起源于20世纪90年代初，经历了从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPII）再到企业资源计划（ERP）的演变过程。随着企业信息化建设的深入，ERP系统的应用范围和深度不断扩大。现状目前，ERP系统已经成为企业信息化建设的重要组成部分，广泛应用于各个行业和领域。同时，随着云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，ERP系统也在不断升级和完善，向着更加智能化、灵活化、集成化的方向发展。发展历程及现状

010203市场需求随着企业竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业对ERP系统的需求越来越迫切。企业需要借助ERP系统来提高管理效率、降低成本、增强市场竞争力。需求特点企业对ERP系统的需求呈现出多样化、个性化、集成化等特点。不同行业和不同规模的企业对ERP系统的需求存在差异，同时企业也希望通过ERP系统实现与其他信息系统的集成和协同。发展趋势未来，随着数字化、智能化技术的不断发展，企业对ERP系统的需求将更加注重智能化决策支持、灵活定制和快速响应等方面。同时，随着云计算、大数据等新技术的广泛应用，ERP系统的部署方式和应用模式也将发生变革。市场需求分析

02产品经理角色与职责

产品经理是负责产品的全生命周期管理，从市场调研、需求分析、产品设计、开发实施到运营推广等各个环节的负责人。在ERP系统中，产品经理需要深入了解企业业务流程，挖掘用户需求，将用户需求转化为可实现的产品功能，并协调各方资源推动产品的开发实施和运营推广。产品经理定义及角色定位

负责ERP系统的需求调研和分析，深入了解企业业务流程和用户需求，制定详细的产品规划和设计方案。制定产品开发计划和时间表，协调各方资源，推动产品的开发实施和测试验收。与开发团队紧密合作，参与系统架构设计和数据库设计，确保产品的技术可行性和稳定性。负责产品的上线推广和运营维护，收集用户反馈和需求变更，持续改进产品功能和用户体验。ERP系统中产品经理职责

与销售团队协作，了解客户需求和反馈，为产品规划和设计提供有力支持。与开发团队协作，确保产品开发进度和质量符合预期要求，及时解决技术难题和瓶颈。与测试团队协作，制定详细的测试计划和测试用例，确保产品的稳定性和可靠性。与实施团队协作，协助客户完成系统的安装、配置和培训等工作，确保产品的顺利实施和应用其他团队成员协作关系

03需求分析流程与方法

与业务部门沟通，了解业务需求和目标；收集用户反馈，理解用户需求。明确需求来源整理需求需求分析对收集到的需求进行分类和整理，去除重复和无效需求，形成初步的需求清单。对需求进行深入分析，理解每个需求的背景、目的和优先级，为后续的需求评估和开发提供依据。030201需求收集与整理

对需求进行详细分析，包括业务流程、数据流程、功能需求、非功能需求等方面。需求分析评估需求的合理性、可行性和优先级，确定哪些需求可以满足，哪些需求需要调整或拒绝。需求评估根据需求分析结果，制定相应的解决方案，包括技术选型、系统架构、功能模块设计等方面。制定解决方案需求分析与评估

需求文档编写及评审编写需求文档将分析结果和解决方案整理成详细的需求文档，包括需求概述、业务流程图、数据流程图、功能需求列表、非功能需求列表等。评审需求文档组织相关人员对需求文档进行评审，确保需求的准确性和完整性，以及解决方案的可行性。修改和完善需求文档根据评审结果，对需求文档进行修改和完善，确保后续的开发工作能够顺利进行。

04功能模块详解

采购管理模块供应商管理建立供应商档案，记录供应商的基本信息、历史交易记录、信誉评级等，以便更好地选择和评估供应商。采购订单管理支持创建、修改、审核、执行和关闭采购订单，确保采购流程的顺畅进行。采购收货管理对采购的物料进行收货、质检和入库等操作，确保采购物料的质量和数量符合要求。采购付款管理根据采购合同和收货情况，进行采购付款的申请、审批和执行，确保资金流的正常运转。

仓库管理物料管理库存调拨管理库存报表分析库存管理模块对库存物料进行分类、编码、标识和盘点等操作，确保物料的准确管理和控制。支持库存物料在不同仓库之间的调拨，以满足生产和销售的