第8章项目采购管理.pptxVIP

2024-01-21第8章项目采购管理汇报人：AA项目采购概述项目采购供应商管理项目采购质量认证与检验项目采购供应商开发咨询服务采购与发包规划项目招标采购管理项目采购谈判技巧与策略项目采购风险管理与优化建议CATALOGUE目录01项目采购概述项目采购的定义与重要性定义项目采购是指从项目组织外部获取货物、工程和服务的过程。重要性项目采购对于项目的成功实施至关重要，它涉及到项目成本、进度和质量等多个方面。有效的项目采购管理可以确保项目所需资源的及时供应，降低项目成本，提高项目质量，从而增加项目的整体效益。项目采购的目标与原则目标透明度确保采购过程和决策公开透明，避免暗箱操作和不正当交易。项目采购的主要目标是确保以最优的成本、在合适的时间、从合适的来源获取项目所需的资源，同时确保资源的质量符合项目要求。原则成本效益为实现上述目标，项目采购应遵循以下原则在满足项目要求的前提下，追求最低的总成本，包括采购价格、运输、存储和其他相关成本。公平竞争质量保证确保所有潜在供应商都有平等的机会参与竞争，避免歧视和偏袒。确保所采购的资源符合项目要求的质量标准，避免因质量问题导致的项目延误和成本增加。项目采购的流程与步骤流程：项目采购通常遵循以下流程：确定采购需求-制定采购计划-选择供应商-签订合同-执行合同-验收与付款。项目采购的流程与步骤确定采购需求明确项目所需资源的种类、数量、质量、时间和预算等要求。制定采购计划根据项目需求和市场情况，制定详细的采购计划，包括采购方式、供应商选择标准、合同条款等。项目采购的流程与步骤签订合同选择供应商通过市场调查、招标、询价等方式选择合适的供应商，确保供应商具备提供所需资源的能力和质量保证。与选定的供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准等。执行合同验收与付款监督供应商按照合同要求履行义务，确保资源的及时供应和质量符合要求。对供应商提供的资源进行验收，确保符合合同要求后支付货款。02项目采购供应商管理供应商的选择与评估供应商评估方法采用定性和定量评估方法，对供应商的财务状况、技术能力、生产能力、管理水平等进行全面评估。供应商选择原则根据采购需求，制定明确的供应商选择标准，如价格、质量、交货期、服务等。供应商选择流程建立规范的供应商选择流程，包括需求确认、市场调查、初步筛选、详细评估、谈判和签订合同等步骤。供应商关系建立与维护010203供应商关系类型供应商沟通机制供应商激励措施根据采购策略和供应商评估结果，确定与供应商建立的战略合作、长期合作或短期合作关系。建立有效的供应商沟通机制，包括定期会议、信息交流、问题解决等，以确保双方合作顺畅。制定激励措施，如价格优惠、订单优先、技术支持等，以鼓励供应商提高绩效和保持合作关系。供应商绩效评价与改进供应商绩效评价指标01制定全面的供应商绩效评价指标，包括质量、交货期、价格、服务等方面。供应商绩效评价方法02采用定期评价和项目评价相结合的方式，对供应商绩效进行客观评价。供应商绩效改进措施03针对评价中发现的问题，与供应商共同制定改进措施，并跟踪验证改进效果。同时，建立供应商绩效改进的长效机制，推动双方持续改进和共同发展。03项目采购质量认证与检验质量认证体系介绍ISO9000质量管理体系国际标准化组织（ISO）制定的全球通用的质量管理体系，强调以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理等原则。ISO14000环境管理体系针对组织的环境表现进行管理和改进的体系，旨在帮助组织实现环境目标和经济目标的平衡。OHSAS18000职业健康安全管理体系关注员工职业健康和安全的管理体系，旨在降低工作场所风险和提高员工健康水平。项目采购检验流程与方法检验方法抽样方案检验流程制定检验计划-抽样-检验-记录结果-不合格品处理感官检验（外观、颜色、气味等）、理化检验（成分、性能等）、微生物检验（细菌、病毒等）根据产品特性和检验要求制定合理的抽样方案，以确保检验结果的代表性。不合格品的处理与预防措施不合格品处理持续改进标识、隔离、评审、处置（返工、返修、降级、报废等）对不合格品进行原因分析，采取针对性措施进行改进，并跟踪验证改进效果，以实现质量的持续改进。预防措施加强供应商管理，提高采购物料质量；强化过程控制，减少生产过程中的不合格品；加强员工培训，提高员工质量意识。04项目采购供应商开发供应商开发的意义与目标降低成本提高质量优化供应链创新与发展通过开发新的供应商，引入竞争，降低采购成本。寻找具有优质产品和服务的供应商，提升项目整体质量。构建稳定、高效的供应链，确保项目的顺利进行。与供应商共同研发新产品、新技术，推动项目创新与发展。供应商开发策略与方场调研供应商评估合同谈判合作