建设单位施工现场管理制度和流程.docVIP

组织架构和岗位职责

工程部组织架构

工程部经理职责

工程部专业工程师职责

合作单位之间的管理

总包单位的管理

专业分包的管理

总包对分包的管理

监理单位的管理

工作流程及管理制度

监理例会制度

专题会议制度

现场工程签证制度

现场技术核定单

材料价格的签认

工程设计变更

施工图自审和会审

施工组织设计

工程进度方案

工程月进度总结或月报

甲供材料的采购与进场

现场用水用电管理

工程的过程验收和竣工验收

工程进度款支付

工程竣工结算

竣工工程的移交

第一局部????工程部组织架构和岗位职责

组织架构图

一、建设单位工程部经理：

1、为公司派驻工程工程施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司对工程确定的施工总进度方案安排，审核、确认施工单位报送的工程工程施工组织设计，监督控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；

3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术标准规程的要求，严格监督工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、严格监督控制工程工程施工本钱，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执