A公司SBU建设中的人力资源配置问题研究的中期报告.docxVIP

A公司SBU建设中的人力资源配置问题研究的中期报告

中期报告：A公司SBU建设中的人力资源配置问题研究

一、研究背景

A公司决定成立SBU（战略业务单元），以更好地发掘市场潜力和提升公司的竞争力。然而，在SBU建设和运营中，人力资源是至关重要的因素。人力资源的配置和管理影响着SBU的成功与否。因此，为了确保顺利推进SBU建设，需要研究A公司SBU建设中的人力资源配置问题。

二、研究目的

本研究旨在探究A公司SBU建设中的人力资源配置问题，以提出相应的管理建议，促进A公司SBU的健康发展。

三、研究方法

本研究采用文献研究法、问卷调查法和深度访谈法相结合的研究方法，以了解A公司SBU建设中的人力资源配置现状和问题。

四、研究结果

（一）现状描述

经过调研和深度访谈，我们发现A公司SBU建设中存在以下几个人力资源配置上的问题：

1、人才缺乏。由于SBU是新成立的组织，A公司缺乏在该领域拥有丰富经验和技能的人才。

2、人才流失。由于华丽而忧伤地告别公司的年轻人在业内经常发生，导致公司的人才储备不足，无法满足SBU发展的需要。

3、人员配备不合理。目前，A公司SBU的团队规模不足，需要合理配备人员。此外，A公司SBU也需要拥有多样化和多层次的人员组成，以满足不同的业务需求。

（二）问题分析

1、人才缺乏的问题。A公司SBU缺乏在该领域拥有丰富经验和技能的人才。解决这个问题，需要通过招聘和培