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集团企业财务管理如何转型

集团企业财务管理如何转型

集团企业财务管理如何转型

“共享”是近年来的热门词汇，过去的理解通常是资源共享、知

识共享、信息共享，而伴随共享理念的火爆，“财务共享”和“管理

会计”也成为财务领域火爆的现象。

仅仅两三年的时间，财务共享就得到了集团企业的认同、认可，

各行各业都在研究和推动。

“历经会计电算化、集团财务等发展阶段后，财务管理已经进入

以管理会计为代表，以大数据服务为支持的共享服务新时代。”浪潮

集团执行总裁王兴山指出：“云计算、大数据、电子发票等数字技术

为财务共享发展提供了技术支撑和政策保障，推进了管理模式的变革

创新，扁平化、公司平台化，员工的移动化，推动了财务工作的数字

化、智能化、可视化以及业财一体化，加速了财务共享的发展。”

首推“新财务、大共享”

在为中国航天科技、中国兵装、中储粮、中船重工，中国铁塔、

鲁花、汇源果汁、金螳螂等大型企业提供优质的集团管控服务、推动

企业转型升级的变革过程中，浪潮也深刻感受到了财务共享的温度。

王兴山强调，财务领域数字化转型的核心是“互联网+管理会计”，

最重要的特征就是财务与大数据的融合，财务共享中心拉动业财一体

化，并向大数据中心转变。