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仓库物料管理流程，仓库收料、发料、退料、盘点工作流程

仓库物料管理流程，仓库收料、发料、退料、盘点工作流程

原则上仓库每月需对库存进行一次实物盘点，视情况对帐物卡进行一次调整。仓库只对仓库库存物品进行盘点，最后出盘点报表。车间盘点由车间自主盘点（可由车间统计或车间主管安排）。仓库有权对车间盘点核对物料消耗情况。

=全文目录=====

一、范围……1二、目的……1

一、范围……1二、目的……1

三、管理流程……1

3.1收料……1

3.2发料……2

3.3成品……3

3.4管理……3

3.5退料……4

3.6仓库单据管理……4

3.7盘点……5

仓库对特殊物品的管理……5

仓库的六防工作……5

四、最低库存量与安全库存量管理……5

=====正文节选=====

=====正文节选=====

一、范围

适用于全公司全体员工。

二、目的

二、目的

为了使

为了使仓库管理更完善规范化，为了能使成本核算更准确，物料能得到更好的控制与管

理，特作出此管理流程。

三、管理流程

三、管理流程

3.1

3.1收料

供应商送货到仓库，

供应商送货到仓库，仓管员必须拿供应商的送货单与货物相对照清点是否单物相符。同时通知验货人员到场第一时间验货，验货及清点完毕后，看对方送货单是否签名齐全后办理进仓手续（开具四联收料单，由检验人员、供应商复合