仓库主管绩效考核表.docxVIP

仓库主管绩效考核表

被考

严旭 部门 生产部 岗位 仓库主管

核人

考核区间

2014 年 7 月—2014

年11 月

分数

考核项目

1、物资收发

2、库存管理

存物资使用寿命4、物资领用

存物资使用寿命

4、物资领用

做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符

7

5、5S管理

负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生

3

6、各项帐表

及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好

7

非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4极差2；量化指标按10分制计百分比

仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章

遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行

按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库

初评 复评 权重

5

10

3

岗位职责指标

7、盘库工作

9、临时工作的执行

10、应变力

工

作 11、协作能力能

50

每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由

10

财务负责盈亏处理

对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成 5

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度

协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、

行政 10

12、创