组织冲突管理课件.ppt

冲突管理

ConflictManagement工商管理学院李克克

2024/2/72认识冲突？？？你遇到过怎样的冲突？企业的上级和下级之间，以及各部门之间存在哪些冲突？沟通能解决所有的冲突问题吗？

2024/2/73认识冲突〔续〕有人的地方就有冲突，企业内外的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，有些不值一提。作为管理者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提升团队绩效，化冲突为转机。

2024/2/74主要内容冲突的本质及其产生的原因个人内冲突的诊断与解决人际冲突的诊断与解决群体内冲突的诊断与解决群体间冲突的诊断与解决冲突与谈判

2024/2/75冲突的定义冲突——是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异组织冲突——是指组织内部成员之间、成员个人与组织之间、组织中不同团体之间，由于利益上的矛盾，或认识上的不一致而造成的彼此抵触、争执或攻击的组织行为。

2024/2/76什么是冲突管理是指管理者有效协调冲突各方的利益和观念，寻求冲突解决的最正确方案和出路，提高组织绩效。冲突管理是情商的开发、机智的表现，也是个人魅力之所在

2024/2/77冲突观念的演进古典观点：有害且必须防止的人际关系的观点：自然发生且不可防止互动观点：提升绩效不可或缺的

2024/2/78古典的冲突观群体冲突是可以防止的群体冲突归因于管理层的无能群体冲突足以阻碍组织的正常运作，致使团队最正确绩效无从获取团队最正确绩效的获取，必须以消除冲突为前提管理层的任务之一，即在于消除群体冲突

2024/2/79人际关系的观点认为冲突是任何组织无法防止的自然现象不一定给组织带来不利的影响，而且有可能成为有利于组织工作的积极动力管理者就应该接纳冲突，成认冲突在组织中存在的必然性和合理性

2024/2/710现代管理中的组织冲突观在任何组织形态下，群体冲突是无法防止的尽管管理者的无能不利于冲突的预防或化解，但它并非冲突爆发的根本原因群体冲突可能导致绩效的降低，也可能导致绩效提升团队最正确绩效的获取，有赖于成员适度冲突的存在管理层的任务之一，是鼓励建设性冲突，防止破坏性冲突

2024/2/711冲突量与群体业绩的关系HighLowHighLowABC

2024/2/712冲突的可能原因贫乏的沟通技能价值观冲突文化冲突组织的政策和实践敌对性的管理不服从难办的人利益不一致相互依赖资源有限

2024/2/713冲突的开展过程

2024/2/714冲突的类型：良性冲突和恶性冲突良性冲突-双方目的一致，仅是手段或途径不一致造成的冲突-乐于了解对方的观点、意见-互相交换信息不断增加影响-提高参与率和凝聚力-明确问题所在-促进创新-促进个人管理

2024/2/715恶性冲突-由于双方目的或认识不同所造成的冲突-双方对赢得自己观点胜利十分关心，不愿听对方的观点、意见-由问题的争论转为人身攻击-互相交换信息不断减少影响-挫败积极性，破坏凝聚力-不能平息矛盾，积累矛盾-降低效率

2024/2/716冲突的层次个人内冲突——当同一个人面临互不相容的多个目标或试图从事两种以上不相容的活动时，会形成内心心理冲突。人际冲突——两个或两个以上人员在交往时，由于工作或生活目标、风格和价值理念互不相同，产生人际之间的冲突。群体内冲突——由于群体内各个成员对问题的认识不同，对群体目标、活动或程序的意见各异，从而出现群体内冲突。例如劳资纠纷，创始人和经理人的冲突。群体间冲突——不同群体、职能部门或子公司，由于对工作任务、资源和信息等方面的不同处理方式，从而发生群体间的冲突。群体间冲突有时是同级之间的“水平式冲突〞，有时那么可能是跨越管理层次的“垂直式冲突〞。

2024/2/717个人内冲突

个人内冲突的类型动机性冲突双趋式冲突：是面临两种同样强烈的愿望而只能选择某一种时的动机冲突。〔经理在两位条件相当的下属中选择一人晋升〕趋避式冲突：对含有吸引与排斥两种力量的同一目标予以选择时所发生的心理冲突。〔想进入一个有名的大公司工作，但不知自己能否长期呆在那里〕双避式冲突：一个人要在两项负价对象之间〔即两个有害无益的目标之间〕进行选择时所产生的心理冲突。〔经理是降低某位员工的薪水还是辞掉他〕角色冲突角色内(即人与角色)的冲突：角色要求与个人的态度、价值和专业行为不一致角色间冲突：个人的两种角色相互矛盾。如工作角色与生活角色的冲突

2024/2/718

组织中个人内冲突的来源组织中存在相互冲突的目标、政策和决策任务分配不当及目标不协调对个人能力的要求不恰当

2024/2/719个人内冲突的过程性干预：

角色分析技术角色分析