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《战略管理模式》ppt课件战略管理概述战略分析战略选择战略实施战略评估与调整01战略管理概述战略管理的定义战略管理定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的目的通过制定、实施和评价战略，使企业能够达到其目标。战略管理的层次公司层战略、业务层战略和职能层战略。战略管理的重要性适应环境变化01通过战略管理，企业可以更好地适应外部环境的变化，抓住机遇，应对挑战。提升竞争优势02有效的战略管理可以帮助企业识别并创造竞争优势，提高市场份额和盈利能力。实现可持续发展03通过制定和实施战略，企业可以确保其长期可持续发展，实现长期目标。战略管理的过程制定战略分析外部环境对外部环境进行全面分析，包括市场、竞争者、技术、法规和社会文化等方面。根据外部环境和内部条件的分析结果，制定适合企业的战略。确定组织使命和愿景分析内部条件实施与控制将战略转化为具体的计划和行动，并在实施过程中进行监控和控制。明确企业的使命和愿景，为制定战略提供指导。评估企业的资源、能力、组织结构和文化等方面的优势和劣势。02战略分析宏观环境分析0102政治环境经济环境分析国家政策、法律法规对企业的影响。研究宏观经济形势、经济增长率、通货膨胀率等对企业的影响。社会文化环境技术环境关注社会价值观、文化传统、人口结构等对企业的影响。评估新技术的出现和发展对企业战略的影响。0304行业环境分析行业发展趋势研究行业未来的发展方向和增长潜力。行业竞争格局分析行业内竞争对手的数量、市场份额和竞争优势。行业风险识别行业可能面临的风险和不确定性。行业机会发现行业中潜在的机遇和增长点。企业内部环境分析企业资源企业能力评估企业拥有的有形和无形资源，如资金、技术、品牌等。分析企业在生产、研发、营销等方面的能力。企业流程企业组织文化优化企业内部的业务流程和管理流程。评估企业的组织结构和企业文化，以及其对战略实施的影响。SWOT分析机会（Opportunities）：分析企业可以利用的市场机会和外部机遇。优势（Strengths）：识别企业的竞争优势和核心能力。劣势（Weaknesses）：发现企业在竞争中的不足和缺陷。威胁（Threats）：识别企业可能面临的威胁和挑战。03战略选择竞争战略成本领先战略通过降低生产成本，提供价格更低的产品或服务，以吸引消费者。差异化战略通过提供独特的产品或服务，与竞争对手区分开来。聚焦战略将企业资源集中在某一特定市场或产品上，以获得竞争优势。成长战略010203多元化战略一体化战略国际化战略企业通过进入新的市场或行业，以实现业务的增长。企业通过整合上下游产业链，以实现资源共享和降低成本。企业通过拓展海外市场，以实现全球化经营。合作战略战略联盟合资企业两个或多个企业通过合作，共同开发新产品、新技术或市场。两个或多个企业共同出资、共同经营，以实现资源共享和市场拓展。并购企业通过收购其他企业，以实现规模扩张和业务整合。04战略实施组织结构调整组织结构调整是战略实施的重要环节，它能够确保组织与战略相匹配，提高组织效率和战略执行力。组织结构调整包括对组织架构、部门设置、岗位职责和工作流程等方面的优化和调整，以适应战略发展的需要。组织结构调整需要考虑组织的规模、业务范围和发展阶段等因素，采取灵活多变的方式进行，避免过于僵化和一刀切。组织结构调整还需要注意员工的接受程度和变革阻力，采取有效的沟通和激励措施，确保员工能够积极应对和适应变革。资源配置资源配置是战略实施的关键环节，它涉及到组织资源的合理分配和有效利用，包括人力、物力、财力和信息资源等。资源配置需要根据战略目标和优先级进行合理分配，确保战略重点得到足够的资源支持，同时也要考虑资源的约束和限制。输入标题020103资源配置还需要注重内部和外部资源的整合和利用，加强与供应商、客户和其他合作伙伴的合作关系，实现资源共享和互利共赢。资源配置需要采取动态调整的策略，根据战略实施的情况和市场变化进行及时调整，以确保资源的合理利用和战略的有效执行。04战略控制与反略控制与反馈是战略实施的重要保障，它能够确保战略执行过程中的监控、评估和调整，及时发现和解决战略实施中的问题。战略控制与反馈需要建立有效的监控机制和评估体系，对战略实施的过程和结果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行调整。战略控制与反馈需要注重绩效管理和激励机制的建立，通过合理的考核和奖励机制激发员工的积极性和创造力，推动战略的有效实施。战略控制与反馈还需要加强风险管理和危机应对能力，对可能出现的风险和危机进行及时预警和处理，确保组织的稳定和可持续发展。05战略评估与调整战略评估的方法SWO