工程质量检验.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程质量检验

一、 在工程施工中,试验检测工作尤为重要,我公司历来非常重视此项工作,因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程,特制定如下试验检测方案,若我单位中标,将针对本工程制定出具体详细的试验检测方案,报建设、监理单位审批实施。

1、 试验检测工作要求

将本工程试验、检验工作的原则明确如下:

(1) 各负其责的原则

1) 总工程师负责对试验工作总体安排,理顺管理体制,明确各部门主要人员职责,并严格按职责奖惩,在人力物力上支持试验工作。

2) 物资部对供应物资的质量负责,不但要提交完整的出厂证明,对那些明确规定进场后经复验才能用的材料,负责取样委托试验室试验。如不委托,发生漏做少做试验,甚至把不合格品用到了工程上,物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。

3) 各专业责任工程师要对各自负责的专业施工质量负直接责任。

(2) 上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则

2、 试验检测管理及内容

所有施工试验及进场原材料的检验必须接受监督。

严格依照现行规范的要求进行所有的施工试验与进场原材料检验,及时填写试验和检验报告,并及时将试验、检验结果通知监理,报监理验收,试验和检验报告在验收通过后由专业责任工程师整理后报资料员归档。

3、 检测、试验方法

材料、成品、半成品的抽样及检验、检测、试验方法严格执行国家相关材料、成品、半成品试验、检验标准,此处不再赘述。

二、 检验批、分项工程质量检验

1、 项目专业质量(技术)负责人等,须参加由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织的检验批、分项工程的验收检验。

2、 未经检验合格的,不得进行下一道工序的施工。

3、 项目技术负责人组织对检验批或分项工程进行自检评定,符合设计要求和规范规定的合格质量后,项目专业质量检查员和项目专业技术负责人,分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字,然后提交监理工程师或建设单位项目技术负责人进行验收。

4、 对监理工程师对每道施工工序检查验收中提出的问题,必须进行彻底整改。

5、 项目质量检查人员(包括各专业的项目质量检查员),将项目检查评定合格的检验批、分项工程验收表格及时交监理单位签认。

6、 分项工程施工过程中,应对关键部位随时进行抽查。所有分项工程施工,施工单位应在自检合格后,填写分项工程报检申请表,并附上分项工程评定表。属隐蔽工程还应将隐检单报监理单位,监理工程师必须组织施工单位的工程项目负责人和有关人员严格按每道工序进行检查验收。合格者,签发分项工程验收单。

三、 分部(子分部)工程工程质量检验

1、 分部工程完成后,由项目负责人组织检验评定合格后,向监理单位(或建设单位项目负责人)提出分部工程验收的报告,其中地基基础、主体工程、幕墙、给排水及采暖、通风与空调、电气等分部,还应由项目的技术、质量部门配合项目负责人作好检查评定工作。

2、 项目负责人和技术、质量负责人等有关人员参加监理单位的总监理工程师(没有实行监理的单位应由建设单位项目负责人)组织的验收活动。

3、地基基础、主体结构和幕墙等分部工程,验收时请工程的勘察、设计单位工程项目负责人参加相关分部工程质量的验收。

四、 单位工程质量检验

1、 在全部工程内容完成后,工程进入验收阶段,施工单位应首先进行自查,对存在的问题修复后,报请竣工验收。

2、 监理单位组织进行竣工预验收,对发现的问题由施工单位限期进行整改,符合要求后进行竣工验收。

3、 在业主的领导下,组织设计、监理、施工单位进行竣工验收。工程竣工验收邀请本市建设工程质量监督站对竣工验收程序进行现场监督

4、 验收阶段工作重点是:

(1) 项目管理部组织工程技术管理人员按竣工验收计划,做好与竣工验收管理有关的工作。

(2) 按照“竣工验收备审材料目录”准备好项目竣工验收资料。主要内容有:开工报告、竣工报告、图纸会审和设计交底记录、设计变更通知单、工程质量事故调查和处理资料、材料设备和构配件质量合格证明材料、隐蔽工程记录及分项、分部工程质量验评资料等。

(3) 进一步修改完善在预验收阶段编写的管理工作总结及移交建设单位的管理资料。

(4) 检查各专项工程验收报告是否符合有关文件的要求。

(5) 对工程实体的观感质量进行检查,是否符合图纸设计要求和验收规范的规定。

(6) 对发现的问题要求施工单位进行整改,并进行复查,合格后五方在竣工验收记录上签认。

五、 工程竣工备案

单位工程竣工验收合格后,向建设单位及时提交竣工备案的相关附件,并协助建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和文件。报建设行政管理部门备案。

六、 质量检验记录管理

1、 管理依据

(1) 建筑工程有关的国家规范、标准、规定;

(2) 本市地方标准(建筑工程资料管理规程D

文档评论(0)

ld1594069 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档