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电缆公司子公司管理制度

核心提示：广东南洋电缆集团股份有限公司电缆公司子公司管理制度(2012年5月24日第三届董事会第十一次会议审议修

订)第一章总则第

广东南洋电缆集团股份有限公司

电缆公司子公司管理制度

(2012年5月24日第三届董事会第十一次会议审议修订)第一章总则

第一条为加强对广东南洋电缆集团股份有限公司(下称集团公司

)子公司的管理控

制，规范内部运作机制，维护全体投资者利益，促进规范运作和健康发展。根据《中华人民

共和国公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、

相关规定和《广东南洋电缆集团

股份有限公司章程》(下称《集团公司章程》),结合集团公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称子公司系指集团公司直接或间接持有其50%

以上(含50%)股权，

或者直接或间接持有其股权在50%以下但能够实际控制的公司。

第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对集团公司的组织、资源、

资产、投资和集团公司的运作进行风险控制，提高集团公司整

体运作效率和抗风险能力。

第四条集团公司依据对子公司资产控制和规范运作要求，行使对子公司的重大事项管

理，并负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。

第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效的运

作企业法人财产。同时，应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。

第六