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《现代战略分析》读后感

因为这学期要学习企业战略管理这门课程，所以在老师的推荐下，我在课余时间便阅读了罗伯特·M·格兰特（RobertM.Grant）的《现代战略分析》。这本书的主要优点是介绍了制定和执行有效战略过程中非常有用的概念、框架和技术。将战略看作是公司和环境之间的纽带，并将外部分析（了解产业环境）和内部分析（了解公司的资源和实力）确认为制定战略过程中的两个主要因素。

读完这本书的第一感觉是，企业战略管理真的是一个特别重要的课程。企业的成功与否与制定战略计划有着关键作用。而在战略计划过程中，战略分析是首要任务，需要通过各项分析从而使企业更好地实现利润最大化。但在这快速变化的环境中进行管理是需要新的战略分析方法。所以这本书它使我：

了解了战略的含义，熟悉战略分析和制定战略的正式过程是如何帮助组织取得卓越的业绩；

能够用一些基本的战略分析工具（公司分析、行业和竞争分析、竞争优势分析等）去分析企业的资源优势和缺陷，了解企业面临的机会和挑战；

了解到在不同行业范围内需要不同的企业战略；

知道公司战略和企业单位战略之间的差别。

战略是一种价值观、思维方式和看待客观世界的方法，如果不能有效的运用这些战略工具和方法，就很难制定出符合现代环境的企业发展战略。在第一章的案例中，它们告诉我成功战略的共同要素是——明确的目标、了解竞争环境、资源评估和有效实施——形成了企业战略分析的关键组成部分。正如孔子说：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。一个人知道自己的优势和劣势，也知道自己所处的环境，就可以战胜自己和别人。

接下来的章节中,我印象最深的是它们教懂了我怎样去分析一个行业，从而制定出成功的战略。战略分析的目的不是提供答案，而是帮助我们了解问题。所以在这本书中，介绍的许多分析技术都是用于识别、分类和理解影响战略决策的主要因素的简单方法。在一些情况下，这些分析最有用的贡献可能是帮助我们开始解决问题，引领我们知晓我们需要回答的问题，提供组织所收集信息的框架，使我们处于比完全依赖于经验和直觉的管理人员更好的位置。最后，分析方法和技术能提高作为管理人员的灵活性。

另一方面，了解企业的竞争环境，做出了进入何种产业的战略决策，但进入某产业并不能说明企业能够在该产业中立足、发展并获得预期的利润，企业还需要展开取得竞争优势的竞争战略分析。企业竞争优势的根本来源是变化的外部环境及对变化的灵敏反应所带来的商机、独特的公司资源、价值创造、价值链再造和差异化的成本结构。企业盈利需要建立和保持竞争环境，所以需要成本优势和差别化优势。成本优势成功的关键是既要取得比对手更低的成本，还需要企业不断寻求降低成本的方式。而差异化优势成功的关键是寻求为顾客带来价值的差异化方法。所以需要用到一个框架结构——价值链分析，分析企业价值链与为自己提供前项或后项活动的借口，此外，将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。

在《现代战略分析》这书中,我们懂得应用行业分析和竞争优势分析等一些常用的战略分析工具来分析企业或公司的情况,以能给他们制定适合自己的公司战略并执行，使得其最大利润化。

摘抄：衰退行业的战略选择：

公司的竞争地位

在剩余需求中有优势在剩余需求中缺乏优势

领先地位或机会市场

收获或剥离

机会市场或收获

快速剥离

有利于衰退

行业结构

不利于衰退

林泳杏

201013006387