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人事年终工作总结15篇

人事年终工作总结1

在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的

发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还

有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，

现将本年度的工作总结报告如下：

一、人员招聘状况分析

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘

是加速血液流动的动力。在今年，xx分公司共接收新分大中

专毕业生xx人，社会招聘x人。

二、培训与开发

分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因

素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培

训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途

径。为此xx分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工

作。

为切实提升xx分公司的各项管理水平，组织了新员工入

职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部

学历提升培训x次培训，参加培训人员累计到达xxx人次。外

部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达

软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训

人员累计到达xx人次。为适应新形势下人才竞争的需要，xx

分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选

拔人才；并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务

人员共x人回xx总部进行交流学习，以期在工程预算方面提

高相应水平。

三、薪酬管理

薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内

进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已按照新的工资标准

进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，

预计每月工资发放将增加xxxx元。

以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同

约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总

公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了xx

系统人员信息第一阶段的录入工作。

四、本年度工作存在的不足

一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和

目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分

公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工

心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体

如下：

人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司发展和决策带

来专业的参考意见，未能为其他部门的长期发展带来专业的支

持、咨询和指导。人员招聘、调动、离职管理不完全有序，人

力资源统计工作尚处于起步阶段，信息更新速度和准确性有待

提高。部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的认

可，需要人力资源给各个部门带来更专业的指导，完善各个岗

位的职责和业务流程。公司的绩效考核工作还比较粗放，指标

比较简单单一。并没有真正起到用绩效管理引导管理者和员

工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来

的作用。

缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期

进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要

评估并透过评估改善培训工作。专业水平还不足，工作也不够

主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学

习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强

对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人

力资源部门的工作，个性是服务工作。

五、下一年度的工作计划

编制中长期人力资源发展规划，并报批；主要集中对新的

薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进

行持续调整与管理；根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考

核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单

位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；宣传并推动

人力资源管理制度、流程的落实；加强人力资源信息化建设，

做好人力资源统计分析工作，进一步完善xx系统人员信息的

第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实基础；认

真做好各项人力资源服务工作。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核

心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有

竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日

常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有

的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从

员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，

在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在

实现