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普立华公司绩效管理体系评估及设计的中期报告

尊敬的各位领导、专家：

本报告是对普立华公司绩效管理体系评估及设计项目的中期成果报告。通过对项目相关数据和文献资料的分析，目前已完成以下工作：

一、项目背景及研究目的

对普立华公司的发展历程、组织架构和管理制度进行了调研分析，明确了该公司的管理问题和存在的瓶颈，针对其绩效管理体系的不足，我们旨在通过研究和设计，提升公司的管理效率和经济效益。

二、项目进展情况

1.掌握基础情况

对公司组织结构、文化、战略目标等进行了深入了解，查阅了大量的内部文件和资料。初步发现，该公司存在管理模式陈旧、组织效率低下、员工激励不足等问题。

2.收集数据

在项目进行过程中，我们对公司各部门进行了访谈和调查，共收集了大量的数据资料，包括内部管理制度、绩效考核方案、人力资源相关数据等。

3.现状分析

在收集和整理数据的基础上，我们对普立华公司的绩效管理体系现状进行了深入分析，明确了其存在的不足之处，并提出了相应的改进措施。

三、未来工作计划

针对现有的问题和短板，我们将会在接下来的项目中逐步提出一些改进方案，包括但不限于人力资源配置、绩效考核指标的设计、激励机制的完善等。同时，也将继续与公司各部门积极沟通，为企业发展提供更为有益的绩效管理方案。

最后，感谢各位领导和专家对项目的支持和关注，我们会一如既往地努力工作，以期给公司的管理和发展带来帮助和促进。