企业采购与供应战略采购采购管理理念.pptxVIP

2023REPORTING企业采购与供应战略采购采购管理理念2023企业采购概述供应战略采购理念引入供应市场分析与供应商选择采购成本控制与风险管理采购谈判技巧与合同签订注意事项采购绩效评估与持续改进目录CATALOGUE2023REPORTINGPART01企业采购概述采购定义与重要性采购定义采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购重要性采购直接影响企业的成本结构和产品质量，是企业实现利润目标和增强竞争力的关键环节。企业采购类型及特点按采购范围分类按采购主体分类国内采购与国际采购，国际采购面临更多的风险和挑战，如汇率波动、贸易壁垒等。集中采购与分散采购，集中采购有利于发挥规模优势、降低采购成本，但可能降低采购灵活性。按采购时间分类长期合同采购与短期合同采购，长期合同有利于保证供应的稳定性和降低交易成本，但可能失去市场变化带来的利益。采购流程与关键环节采购流程需求确定、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库、付款结算等。关键环节需求确定是采购的起点，要准确、及时地掌握企业内部需求；供应商选择是采购成功的关键，要选择信誉良好、具有竞争力的供应商；合同签订要明确双方的权利和义务，规避风险；验收入库要保证采购物品的数量和质量与合同要求相符。2023REPORTINGPART02供应战略采购理念引入传统采购模式存在问题采购过程缺乏策略性传统采购模式往往只关注价格，而忽视了供应商的质量、交货期、服务等因素，导致采购过程缺乏长期性和策略性。信息不对称在传统采购模式下，供应商和采购方之间的信息不对称，使得采购方难以准确了解供应商的生产能力、技术水平、质量状况等信息。难以应对市场变化传统采购模式对市场变化的响应速度较慢，难以及时调整采购策略以适应市场需求的变化。战略采购概念及优势分析战略采购概念战略采购是指企业以长期、稳定、互利共赢为目标，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现采购过程的优化和供应链整体竞争力的提升。优势分析战略采购能够降低采购成本、提高采购效率、优化供应商资源、提升产品质量和创新能力等方面具有显著优势。供应战略采购实施意义提高企业竞争力通过实施供应战略采购，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购渠道的稳定性和可靠性，从而提高企业的整体竞争力。优化供应链管理供应战略采购强调从供应链整体角度出发，对采购过程进行全面优化和管理，实现供应链的高效运作和资源的优化配置。促进企业可持续发展供应战略采购注重环保、社会责任和企业声誉等方面的考虑，有助于推动企业实现可持续发展。2023REPORTINGPART03供应市场分析与供应商选择供应市场调查与评估方法调查方法采用问卷调查、实地考察、访谈等多种方式，确保调查结果的客观性和准确性。市场调查内容包括供应商的产品质量、价格、交货期、服务、信誉等，以及市场供需状况、竞争态势等。评估方法建立评估指标体系，对供应商进行综合评价，包括定量指标和定性指标，如价格水平、质量稳定性、交货准时率等。优质供应商筛选标准建立筛选原则筛选标准筛选流程遵循公平、公正、公开的原则，确保筛选过程的透明度和公正性。制定具体的筛选标准，包括供应商的实力、信誉、服务、价格等，确保筛选出的供应商符合企业要求。建立规范的筛选流程，包括初步筛选、详细评估、现场考察等环节，确保筛选结果的准确性和可靠性。供应商合作关系建立与维护合作关系建立1与供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义务，确保供应链的稳定性。合作协议签订2签订合作协议，明确合作期限、合作内容、价格、交货期等关键条款，确保双方权益得到保障。合作关系维护3定期对供应商进行评估和调整，加强与供应商的沟通和协作，及时解决合作过程中出现的问题，确保合作关系的持续稳定。2023REPORTINGPART04采购成本控制与风险管理采购成本构成及影响因素剖析采购成本构成包括直接材料成本、间接材料成本、运输及物流成本、关税与税费、质量控制成本等。影响因素剖析原材料价格波动、供应商议价能力、采购批量与频率、运输方式选择、汇率变动等。成本控制策略制定与实施集中采购与长期协议01通过集中采购和与供应商签订长期协议，降低采购成本并确保供应稳定性。优化供应商选择与管理02评估供应商的综合成本、质量、交货期等因素，选择具有竞争力的供应商并建立长期合作关系。精益采购与库存管理03通过精益采购和库存管理技术，减少浪费、降低库存成本并提高资金周转率。风险识别、评估及应对措施风险识别识别潜在的供应商风险、价格风险、质量风险、交货风险等。风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。应对措施制定针对性的风险应对措施，如建立备选供应商名单、签订价格固定或浮动合同、加强质量检验和监控、提高库存安全水平