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技术中心发展规划
目录
目录 1
引言 2
目的 2
范围 2
内容 2
技术中心职能及组织架构 3
主要职能 3
工作流程 3
组织架构 4
技术中心组织结构设计 5
岗位调整及职责 6
3.人力资源需求 14
引言
技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。
技术中心的发展目标：成为集产品研发、科技攻关为一体的，并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。
技术中心规划方向：
中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做中国的DenSo,成为世界上一流的供应商”发展目标；
建立“以技术为先导，以质量求生存。。。。”的组织结构。做到贴近市场，贴近客户，能对市场变化和需求做出快速反应；
对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。
本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效，2012年 月 日起执行。本规定的解释权归属技术中心。
。
目的
明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。
范围
技术中心发展规划。
内容
阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等
技术中心职能及组织架构
中心职能
负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；
根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大；
根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；
负责产品开发项目的实施工作，并确保按产品需求说明要求完成开发任务，并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为产品安装、调试做好技术支持工作；
负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；
向相关部门提供所需的技术资料；
负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；
负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作；
完成公司安排的其他任务。
工作流程
标准及工艺文件的编制更新
收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；
完成初稿后，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核；
审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准；
批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解；
收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。
产品、工艺改进及新产品开发，遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条款。
专利申报、成果鉴定、论文发表
将材料准备齐全，经部门主管审核后交由公司总经理批准；
联系外界相关部门，制定材料报批、专家鉴定等工作计划；
根据计划安排工作进度，如遇特殊情况及时调整；
将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。
向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录。
组织架构
标准实用
技术中心组织结构设计
技术中心组织结构图技术中心主任
技术中心组织结构图
技术中心主任
技术中心副主任
助理
产品研发部
项目工程部
技术管理部
质量管理部
采
电
子工程师
软
件工程师
结
产
结
工
技
术支持工程
师
中
资
标
知
教
相关说明
岗位职责见下表
构品构
构
品
构
艺
工
工
工
工
程
程
程
程
师
师
师
师
心
料
准
识
育
办
管
化
产
培
公
理
工
权
训
室
员
程
专
专
文
师
员
员
员
检
质
检
计
器
验
量
验
量
件
工
管
员
员
库
程
理
管
师
员
理
员
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岗位调整及职责
序号
职能部门/岗位
数量
职责
1.
负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导；
2.
指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略；
1
技术中心主任
1
3.
主持重大产品项目的验收工作；
4.
审批中心工作计划和总结报告并工作指导。
1.
全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管
理和指导；
2.
负责提出公司中长期技术发展规划,对国内外同行的发展和先
进的科学技术进行调查、分析，预测今后几年的
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