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营造业采用蓝海策略经营之研究的中期报告

本报告旨在研究营造业采用蓝海策略经营的情况及成效。本报告根据文献研究和实地调研，总结出以下内容：

一、营造业采用蓝海策略的定义和意义

营造业采用蓝海策略是指在市场竞争激烈的环境下，企业寻找和创建新的市场空间，不再仅局限于传统竞争中的红海市场，而是通过创新和营销策略，开拓出一个无竞争的蓝海市场。蓝海市场不仅对企业有利，而且对整个市场和消费者都有益处。通过蓝海策略，企业可以在自己的领域内创造出新的市场，同时带动整个市场的创新和进步。

二、营造业采用蓝海策略的实践

1.滴滴出行的蓝海策略

滴滴出行以共享出行为基础，实现了从传统出租车到共享单车、电动车、代驾等多项服务的拓展，极大地扩大了市场，并成为我国出行领域的龙头企业。

2.恒大地产的蓝海策略

恒大地产通过推行“准城市”战略，即把城市和郊区结合起来建设，实现了低成本的房产开发，具有很强的差异化和竞争优势。

3.周大福珠宝的蓝海策略

周大福珠宝通过“TMark”战略，即针对80后、90后消费者，推出价格实惠、设计新颖的首饰产品，从而打开了年轻人市场，并取得了良好的成效。

三、蓝海策略在营造业的实践意义

1.开创新市场

营造业传统市场已经饱和，采用蓝海策略可以找到新的市场机遇，减少竞争压力，提升企业效益。

2.强化创新和品牌积累

营造业采用蓝海策略需要进行产品创新和品牌建设，能够推动整个行业的创新和进步。

3.提高企业竞争力

通过蓝海策略，营造业企业能够发掘自身的潜力，提高自身的竞争力，更好地适应市场变化。

综上所述，营造业采用蓝海策略经营非常有必要，能够为企业带来新的市场机遇和盈利模式，同时也能够推动整个行业的创新和发展。